2.和“小人”辦事要講究以下幾個原則：
（1）不得罪他們。一般來說，“小人”比“君子”敏感，心裏也較為自卑，因此你不要在言語上刺激他們，也不要在利益上得罪他們，尤其不要為了“正義”而去揭發他們，那隻會害了你自己！自古以來，君子常常鬥不過小人，因此小人為惡，讓有力量的人去處理吧。
（2）保持距離。別和小人們過度親近，保持淡淡的同事關係就可以了，但也不要太過疏遠，好像不把他們放在眼裏似的，否則他們會這樣想：“你有什麽了不起？”於是你就要倒黴了。
（3）小心說話。說些“今天天氣很好”的話就可以了，如果談了別人的隱私，談了某人的不是，或是發了某些牢騷不平，這些話絕對會變成他們興風作浪和有必要整你時的資料。
（4）不要有利益瓜葛。小人常成群結黨，霸占利益，形成勢力，你千萬不要想靠他們來獲得利益，因為你一旦得到利益，他們必會要求相當的回報，甚至就如鼻涕那般，粘著你就不放，想脫身都不可能。
（5）吃些小虧無妨。“小人”有時也會因無心之過而傷害了你，如果是小虧，就算了，因為你找他們不但討不到公道，反而會結下更大的仇。所以，原諒他們吧！
如果做到這樣，就能和“小人”們相安無事了嗎？不敢保證你一定無事，但相信可把傷害減到最低。
尊重下屬的興趣和人格
正確對待下屬的個人興趣，是領導者用人藝術的一個重要方麵。
在日常生活中，隻要稍加留心，就會發現，領導的眾多下屬，每個人都有自己的個人興趣。領導者應當怎樣看待這個問題呢？首先，應當發覺，這是一種必然的、正常的現象。客觀事物的千差萬別，決定了人的興趣必然是千奇百怪的。每個人的生長環境、教育程度、心理素質各有不同，興趣也就迥然各異。其次，應當認識到，這些興趣的存在，是允許的、合理的。不僅不應扼殺人的個性和愛好，而且要鼓勵一切有益的興趣都得到發展。