No.35用看得見的實惠激發整體潛能
名人導語
戰爭期間，非重獎、厚利，不足得人死力，而獎勵手段則不外升官、發財二途。
——曾國藩
本節要點
保舉的用人手段；保舉的三種方式。
故事案例
1.保舉的用人手段
戰爭時期，籌餉相當困難，所以保舉是曾國藩吸引人才、鼓勵士氣的主要手段。
曾國藩幕僚有四百餘人，其中絕大多數人都受過他的保舉。可以說，凡為其幕僚者幾乎人人都有頂戴，即使不是實缺官員，也有候補、候選、記名之類名堂，無此資格者反倒為數極少，成為鳳毛麟角。其中，有二十六名督撫、堂官，五十名三品以上大員，以及難以數計的道、府、州、縣官員。這些人都多次受過曾國藩的保舉，有的甚至一保再保。他們所以得任現有最高官職，有的係他人奏保，有的是曾國藩死後循資升遷，有的則完全出自曾國藩的推薦。
攻陷被太平軍長期占領的地區，如安徽省，人人視為畏途，避之猶恐不及。這樣，曾國藩就不得不保奏一批人充任地方官員。同時，曾國藩每到一處，就彈劾不法官吏，又以整頓吏治為念，因此也有許多空缺留給了幕僚。在直隸，他又從江南奏調大批幕僚北上，待機補缺，一次即達十一員之多，錢應溥、薛福成、吳汝綸、陳鼐、遊智開、趙烈文、方宗誠等都是這樣調去的。其後，除隨曾國藩返回江南的錢應溥、薛福成、吳汝綸等人外，留於直隸府上的人也均先後補授實缺，既對直隸吏治有所補益，亦使這些追隨多年的幕僚找到了出路。
曾國藩從軍之初，對這一點體會並不深刻，從沒有大量地保舉過手下的幕僚，同時也舍不得花錢獎賞，因而人們都不願依附於他。例如，鹹豐四年（1854年），曾國藩帶兵攻下武漢，這次他僅奏保了三百人，而受獎人數僅占百分之三。鹹豐五、六兩年（1855年、1856年）隻保奏了三次，總人數合起來也不過數百人。