當然，如果你是一個下屬，那你就要想方設法給你的上司一個表現自己重要性的機會，使你的上司感覺你是一個需要幫助、需要教導、值得投資的對象。如果你滿足了老板的這種心理需求，你以後在公司的日子就好過了。所以，要盡力使你的同事們、顧客們、孩子、丈夫或妻子，也就是任何一個跟你親近的人都覺得你確實是很需要他們的。但有以下兩件事情你千萬要記住：
不要傲慢自大，不要有非分要求。前者隻能使大家更遠地離開你，而後者會把別人嚇跑。
不要忘記對他們表示真誠的謝意。一般說來，人們很樂意幫助別人，可是惟有在感覺到“這樣做是很值得的，而且你也會很感激”時才會繼續下去。而你不感謝就等於仍然無視他們的存在。
在我們發展事業的過程中，要讓你周圍的人都覺得自己很重要，其做法與我們上述的在日常生活中的肯定會有所不同，其難度也要大一些，過程也要更複雜一些。但是，有一個基本的原則不會改變，即你使周圍的人覺得自己很重要，反過來說，這也證明了你自己更重要。別人覺得自已很重要，他就會更加賣力地為你工作，為你服務。
在這一方麵，日本鬆下公司的做法很值得我們借鑒和學習。
鬆下公司正是在創造和培育人作為公司的根本思想的指導下，十分重視對“創造產品的人”的培育和訓練使用。正因為這樣，公司的人上至部門經理下至普通的員工，都覺得自己對於鬆下公司是十分重要的，所以，其工作的積極性才得以最大程度的提高。
鬆下公司把“訓練和職業發展”作為企業的方針，公司20多萬職工，每一個人都會受到長時間的培訓，公司對各部門的經理要求更為嚴格，每6個月就要進行一次標準化的成績考核。通過對公司員工的培訓，不僅訓練出具有高度生產能力的工人，而且培育出一批具有實際工作能力，同時又具有豐富生產和銷售經驗的人才，這些人才成為企業不斷向前發展的動力。在企業正常發展的情況下是如此，即使在公司受到世界性經濟衰退的影響其經營受到挫折的時候也是如此，因為每個人都覺得自己對鬆下公司很重要，因而在公司遇到困難的時候，大家都爭先恐後地為公司走出困境出謀劃策。鬆下集團在新加坡開設的分公司曾一度銷售額大幅下降，生產量壓縮，但鬆下公司並沒有采取其他公司在這種情況下常用的裁減人員的做法，而是用大約30萬日元的資金對1300多名工人進行了綜合教育與業務培訓，反複強調他們對於鬆下公司的重要性。這樣，不但提高了工人的生產技術水平，而且使廣大員工感到公司在十分困難的情況下仍然如此重視他們，跟他們同舟共濟，密切了員工與上司的關係。