我小時候組裝過收音機，上大學的時候用烙鐵焊過電路板，現在超級喜歡數碼，收藏了一堆手機和pad。做自己喜歡的事情，才有機會做好!
創業不能憑**
根據相關數據顯示，在中國，創業成功率不到5％，其中，存活3年以上的不到0.2％。通過創業來提高自己、改變人生是很多人的夢想，可是，資金掣肘、市場變幻、人才缺乏、時機稍縱即逝、策略失當等因素的存在，使得創業路充滿了風險和挑戰。
僅憑**盲目創業是非常不可取的，創業之前，我們應該先了解清楚自己手邊所掌握的資源，比如人脈、資金、技術、相關的人才……然後，我們要有明晰的企業發展規劃，最後，我們要在實踐中不斷學習，快速提升自己的管理、業務、談判等多方麵的能力。
1990年夏，大學時代的雷軍第一次創業。這次創業經曆隻有短短半年，就以失敗告終，在雷軍的人生中留下了濃重的一筆。
大學時代的雷軍充滿**和抱負，他課餘時間都混跡在武漢電子一條街上，因為有著過硬的電腦知識，電子一條街上的很多老板有解決不了的問題，都會請雷軍幫忙，時間長了，雷軍成了這條街上的知名人物。在這個過程中，他認識了一位編程高手——王全國，在一起編寫程序的過程中，兩人成了莫逆之交。
大四的時候，王全國有個同事想辦家公司，就拉他和雷軍入夥，大家一拍即合，創立了三色(Sunsir)公司，寓意紅綠藍三原色創造七彩新世界，放飛創業夢想。雷軍夢想著創辦一家全世界最牛的軟件公司。可短短6個月後，精疲力竭的雷軍就提出要解散三色公司，他的第一次創業就這樣結束了。也就是在這個時候，雷軍開始反思：創業到底需要什麽呢?首先，要有明確的盈利模式。
三色公司創立之後，雖然創業團隊都是業內的精英，大家都有一股子的**以及對未來的無限憧憬，白天跑市場銷售，晚上拚命做研發，每天忙得熱火朝天，可大家對做什麽賺錢卻毫無概念。一開始，看別人做什麽賺錢，他們就做什麽，沒有什麽套路。直到公司接到一張單子賺了四五千元，公司才有了第一筆收入，也算是啟動資金了。可因為對公司的發展毫無規劃，他們的資金很快枯竭，在這個過程中甚至接過打字印刷的活兒，可這很難維持一個公司的正常運轉。