20多年前，我看了一本關於Steven Paul Jobs的傳記，就夢想創辦一家世界級的公司。雖然目前離這個目標非常遙遠，但我一直比較自信：畢竟我比Jobs小15歲，我還有機會!一本書、一個人的影響，改變了我一輩子。
突破桎梏，放膽革新
扯起民族主義大旗，是很多企業慣用的招數，在起步和發展階段或許給力，但是，太極端化的民族主義，就會成為一種做大的自我束縛。“民族的才是世界的”，這句話的本義並不是讓我們死守民族的東西，和世界對著幹，而是在學會遊戲規則的前提下，做出自己的特色。和國際大鱷死磕，不用外國的技術和原材料，這些都是不理性的做法。在金山，雷軍不僅擺脫了過氣WPS的束縛，還擺脫了狹隘民族主義思想的束縛；到了後來做小米，他沒有盲目地抵製行業既成技術，而是在學習蘋果和其他智能手機的同時做到了超越。做產品、做企業，可怕的不是敵人，而是自我的思想限製。隻有擺脫了自己給自己套的枷鎖，才能取得大成。
近年來，在中國刮起了一陣“中國的”風。如果一家企業發展勢頭良好，走進大眾視野，就會被冠以“中國的”企業。在互聯網界，這樣的企業尤其多，比如，人人網被稱為“中國的Facebook”，百度被稱為“中國的穀歌”，優酷被稱為“中國的Youtube”，新浪被稱為“中國的雅虎”。而在這些“中國的×××”企業裏，“中國的蘋果”曾經一度缺席。
雷軍小米手機問世後，超高的性價比和成功的營銷，引起了一股熱潮，媒體終於找到了“中國的蘋果”，而雷軍也被冠以“中國的喬布斯”的頭銜。
在小米發布會上，一身休閑打扮的雷軍，黑色T恤和藍色牛仔褲，這與喬布斯在蘋果產品發布會的造型有著驚人的雷同。雷軍確實在有意識地模仿和學習喬布斯，衣著、發布會、PPT，但這些細節隻是一種引起輿論專注的宣傳手段罷了。