2.職場中的過河拆橋
“過河拆橋”的情況不止經常出現在生活當中，在職場上更常見，無論是員工還是老板，過河拆橋的事情不斷地上演著。
（1）員工過河拆橋
某市一家私營企業一直是家族式管理的方式，後來為了更好地發展企業，專門從外麵聘請了李某來管理人力資源。李某上任後，首先開展的就是員工培訓。半年過去了，員工的整體素質的確有很大的提高，可是李某和高層管理人員卻高興不起來：因為人才流失率也同時大幅增加，有的員工甚至直接跳到了對手公司，使企業的利益受到了很大損失。現在，企業裏有不少人都責怪李某，稱就是因為培訓員工才造成這種局麵的。
事實上，越來越多的中小企業麵臨著像李先生一樣的困境：企業發展需要人才，光憑高薪挖來的部分專業人才顯然不解渴，隻能從企業內部挖潛，通過培訓員工來解決問題。可是員工長了本事之後跟著而來的就是人才流失嚴重，跳槽率大增。企業成了員工過河之後就拆掉的那拱“橋”。這讓企業老板和人力資源管理者很是頭疼，卻又沒有合適的解決辦法。
對於這樣的情況，一家軟件公司的老板苦笑著說：“我們企業曾專門針對員工搞了一係列的培訓，員工的專業技能和策劃、管理能力都有所堤高，可隨之而來的就是高跳槽率。從後來的統計數字來看，企業未女麵積進行員工培訓前，人員流失率不足5％，而到培訓工作全麵展開半年之後員工流失率超過9％，而且還有進一步增加的趨勢。這真是培訓出來的高跳槽率啊！公司花費巨大，最後卻是這樣的結果，那些人過河拆橋，真是讓我寒了心，我們近期除了對忠實的業務骨幹有定期培訓外，其他普通員工一律不再培訓。”
（2）老板過河拆橋