馬雲有一段時間曾經非常迷信“精英”，要求“凡是要做主管以上的位置，必須在海外，如美國、英國受過3至5年的教育，或工作過5到10年”。2001年，他更是建立了一個幾乎全部是“海龜”的團隊，全麵放棄了“土鱉”。
但是以後的事實證明，隻靠“海外兵團”是不行的。“海外兵團”對中國國情知之甚少，在這一點上遠遠不如“本土人才”，他本土作戰的能力遠遠不如“土鱉”。馬雲說：“我請了那麽多外國高官，仗打下來他們都死掉了；結果回過頭來一看，倒是這幫土八路還在拿著大刀往前衝。”於是阿裏巴巴的管理團隊從“海龜團隊”過渡到了“土鱉軍團”，建立了隻剩下一個海龜的管理團隊。
但是當阿裏巴巴再次擴張，真正走向國際時，馬雲發現，“土鱉軍團”的戰鬥力遠遠沒有“海龜團隊”厲害，光靠本土團隊也不行，還得再引進國際精英。於是，在2006年，阿裏巴巴終於建立了一支不分新老、不分土洋的第一流的管理團隊。
正是由於馬雲堅持“合適的才是最好”的用人原則，所以才打造出了一支執行力非常強的團隊。團隊中高手雲集、人才濟濟，目標一樣、夢想一樣、**一樣，成為阿裏巴巴無往而不勝的中堅力量。
人生忠告俗話說：“鞋子合適不合適，隻有腳知道。”這句話說得很有道理，任何事情隻有自己親自嚐試了，感同身受以後，才能知道適合不適合自己。道理很簡單，我們每個人都有自己的個性，都有自己的成長軌跡和發展理想，所以我們選擇自己認為合適的，那就是最好的。也是自己願意去付出努力去做的，這樣才會有好的心情和對美的追求。
5.對你的員工一定要真誠
創業者總是感慨管理難。一定程度上，創業者管理難的根本原因還是出在創業者的心態上，直接點說，就是民企管理者缺乏人與人之間應有的“真誠”，懷著純粹“利用”的心態來管理下屬。這樣的創業者為數不少，他們在把別人當傻瓜的基礎上，隨心所欲地利用下屬。