用一顆寬容和包容的心去感觸生命中的人和事，用一顆感恩和感動的心去感激你身邊的人，你會覺得這個世界會變得更美麗。一個人之所以快樂，並不是你得到的多，而是你計較的少。用心品味人生，用愛成就事業。
王健林語錄：心有多大舞台就有多大，誌向大小決定了你成功的概率。
第一章胸懷大，事業就大
王健林：萬達哲學│敢想有機會，敢幹有成就成功從目標開始大連萬達集團股份有限公司董事長王健林在經商前，15歲就去當兵，從軍17年，做到團職幹部時，正遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生對於王健林都還算成功，但他卻在1988年斷然辭官經商。具體主要有兩個原因：一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麽一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。試想，如果當時王健林不給自己製定這麽個宏偉的目標，那也許他也沒有今天的輝煌。一個人有了明確的奮鬥目標，也就產生了前進的動力。因而目標不僅是奮鬥的方向，更是一種對自己的鞭策。有了目標，就有了熱情，有了積極性，有了使命感和成就感。有明確目標的人，會感到自己心裏很踏實，生活很充實，注意力也會神奇地集中起來，不再被許多繁雜的事所幹擾，幹什麽事都顯得成竹在胸。相反，那些沒有明確目標的人，總是感到心裏空虛，思維亂成一團麻，分不清主次輕重，遇事猶豫不決，不知道自己該幹什麽，不該幹什麽。目標對於成功者，猶如空氣對於生命，不可缺少。沒有目標就沒有成功，沒有空氣就不能生存。設定明確的目標，是所有成就的出發點，98%的人之所以失敗，就在於他們從來沒有設定明確的目標，並且也從來沒有踏出他的第一步。有了明確的目標，並針對這一目標付諸行動，成功便會青睞於你。哈佛大學有一個非常著名的關於目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學曆、環境等條件差不多的青年人，調查結果發現：27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標，3%的人有清晰且長期的目標。25年的跟蹤研究結果顯示，他們的生活狀況及分布現象十分有意思。那些占3%有清晰且長期目標者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一個方向不懈地努力，25年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。那些占10%有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達到，生活狀態穩步上升，成為各行各業的不可缺的專業人士。如醫生、律師、工程師、高級主管，等等。其中占60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩地生活與工作，但都沒有什麽特別的成績。剩下的27%是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並且常常都在抱怨他人、抱怨社會、抱怨世界。你有目的或目標嗎？你一定要樹立一個目標，因為就像你無法從你從來沒有去過的地方返回一樣，沒有目的地，你就永遠無法到達。一個人沒有目標，就像一艘輪船沒有舵一樣，隻能隨波逐流，無法掌握，最終擱淺在絕望、失敗、消沉的海灘上。你隻有確實地、精細地、明確地樹立起目標，你才會認識到你體內所潛藏的巨大能力。曾經有人問羅斯福總統夫人：“尊敬的夫人，你能給那些渴求成功，特別是那些年輕、剛剛走出校門的人一些建議嗎？”總統夫人謙虛地搖搖頭，但她又接著說：“不過，先生，你的提問倒令我想起我年輕時的一件事：那時，我在本寧頓學院念書，想過邊學習邊找一份工作做，最好能在電訊業找份工作，這樣我還可以修幾個學分。我父親便幫我聯係，約好了去見他的一位朋友，當時任美國無線電公司董事長的薩爾洛夫將軍。”“等我單獨見到了薩爾洛夫將軍時，他便直截了當地問我想找什麽樣的工作，具體哪一個工種。我想：他手下的公司任何工種都讓我喜歡，無所謂選不選了。便對他說，隨便哪份工作都行！”隻見將軍停下手中忙碌的工作，眼光注視著我，嚴肅地說：“年輕人，世上沒有哪類工作叫‘隨便’，成功的道路是理想鋪成的！”傑克的朋友叫蒙提·羅伯茲，他在聖思多羅有座牧場。