曾國藩認為，用人是萬事之根本，成大事者必須學會識別和運用人才。他平時很注意對僚屬才能的觀察和了解，並善於從中發現人才。對人才使用得當，就會有利於事業；若使用不當，必會人才匱乏，或窒息人才，對自己的事業造成大患。曾國藩的重人、識人、取人、用人已成一體，高度體現出了一代宗師的穎悟和睿智。
知人用人，揚長避短
知人用人，揚長避短，這是曾國藩的一貫做法。他將此計傳授給李鴻斕時說：“凡教人，當引其所長，策其所短。”也是同樣的意思。
1.鑒別人才，善用人才
曾國藩認為，人才是根據求才者的智識高低而出現的，需要用才者善於鑒別、善於使用。用人就像用馬，如果得到千裏馬卻不認識，或者即使認識了，卻不能充分發揮它的能力，那當然就隻會喜歡那種衰弱無力的馬而拋棄雄壯剽悍的駿馬了。
知人善用是曾國藩人才觀的一個顯著特點。他說“辦事不外用人，用人必先知人”，“收之欲其廣，用之欲其慎”。而且，凡具一技之長者，曾國藩都要廣為延攬，在使用時更是小心謹慎，盡可能使人盡其才，才盡其用，量才錄用，揚長避短。
曾國藩慎用人才的一個基本內容是量才器使，才盡其用，但要真正做到量材器使，首先要知道如何去認識人。他說：“竊疑古人論將，神明變幻不可方物，幾於百長並集，一短難容，恐亦史冊追崇之辭，初非當日預定之品。”他指出：古人把有一定能力或有一定成就的人譽為“百長並集，一短難容”，甚至神化，這無疑是認識人才上的一種片麵性。因此，他要求衡量人才要不拘一格，判斷事情要不苛求，不因木材腐朽就棄置不用，不頻繁撤網有失去捕抓大魚的機會，重要的是善於去認識。
2.重用容閎