關心下屬利益
李嘉誠由一個普通打工仔成為香港首富，“長江”由一間破舊不堪的山寨廠成為龐大的跨國集團公司，究其原因，用李嘉誠的話：“最重要也是最根本的就是知人善任，把有能力的下屬留在身邊為企業出力。”
李嘉誠以穩健著稱，雖有“超人”的頭腦但不剛愎自用，而是集思廣益，力求圓滿。他的管人之道是唯才是舉，愛才如命，求才若渴。
李嘉誠曾說：“大多數人都會有部分的長處，部分的短處。各盡其能。各得所需，以量才而用為原則。”這就是說，一個公司需要員工共同努力，才能完成發展公司的大業。
在企業初創期，企業主最希望有忠心耿耿、忠實苦幹的人才。在塑膠廠草創初期，李嘉誠曾親自安裝機器、生產製品、設計圖紙，走街串巷、采購和推銷。因此，他更迫切需要能夠切實幫他的創業人才。他找到了上海人盛頌聲和朝州人周千和。
盛頌聲負責生產，周千和主理財務，他們兢兢業業，任勞任怨，輔助李嘉誠創業，是長江勞苦功高的元勳。
周千和回憶道：“那時，大家的薪酬都不高，才一百港元上下，條件之艱苦，不是現在青年所可想象的。李先生跟我們一樣埋頭拚命做，大家都沒什麽話說的。有人會講，李先生是老板，他是為自己苦做值得，打工的就不值。話不可這麽講，李先生寧可自己少得利，也要照顧大家的利益，把我們當自家人。”從這一段話中可以看出，李嘉誠身先士卒就是為了籠絡住周千和，讓他死心塌地為自己工作。
1980年，李嘉誠提拔盛頌聲為董事會副總經理；1985年，他又委任周千和為董事會副總經理。
很重舊情的李嘉誠，後來又對二人委以重任：讓盛頌聲負責長實公司的地產業；讓周千和主理長實的股票買賣。