不要以為文章寫得好就能把話說好，書麵語和口語是不同的，企圖把講槁背熟就去演講的人，往往都會以失敗而告終。
讓聽眾參與你的談話之中，你就跟聽眾結成了統一戰線，你的談話就更容易被接受。發現對方的興趣，滿足對方的需要，才能有效地達成共識。
※ 考慮聽眾的意見或擔心
要想有成功的演講，演講者就必須能夠事先預見聽眾可能的反對意見或擔心。在所有的演講過程中，尤其是那些以說服為主要目標的演講中，認真地考慮和準備聽眾可能表示的反對意見或擔心是非常必要的一個工作。如果對這些采取回避的策略，認為能夠僥幸成功，實際上會適得其反，這樣隻能使整個演講變得糟糕透頂。
準備聽眾提出的問題是研究分析聽眾的重要組成部分，任何想成功的演講者都不能掉以輕心。不妨靜下心來，甚至采用集體討論的方式預先設想所有聽眾可能提出的問題。即使有些問題聽起來很怪、不可能，也不要輕易放過。要想防患於未然，充分的準備是絕對必要的。
演講中出現破綻在所難免，但事先必須預備防範措施。不妨把所有可能出現的漏洞一一列舉出來。所有的邏輯假設都應該重新進行推敲。然後，問一問你自己：萬一假設發生改變，演講內容能否隨之改變。你或許會認為自己的見解妙不可言，但在別人眼中很可能一文不值。在探討大家關心的問題時，你首先必須判斷方式是否合適。如果在演講中你認為不宜直接討論大家關心的問題，那麽你至少應該知道它們到底是什麽。如果指望靠想當然，不做任何準備，那麽我向你保證，聽眾的提問一定會讓你萬分難堪。
即使在演講中用不上，你也必須認真準備聽眾可能表示的反對意見或擔心。或許，後備材料在後來的提問中就能派上用場。同時，你還要想辦法確定人們參加演講的動機或原因。人們的到達方式可以在一定程度上反映出人們參加演講的興趣到底有多大。例如，所有的演講者都有必要弄明白，聽眾是自己希望來，還是因為其他人的指令不得不來。有時確實有這樣的情形：管理人士自己無意前來，多數會要求下屬參加。