有主見的領導有威信
領導人的情緒影響著整個團隊的情緒和士氣。如果領導人情緒堅定，處事不驚， 那麽整個團隊都會受到感染， 團隊成員猶如吃了一顆“定心丸”， 能夠在領導人的帶領下團結合作、穩步前進。反之， 如果領導人情緒善變， 喜怒形於色， 易受外界的幹擾， 則整個團隊將處在不穩定的氣氛中， 員工沒有歸屬感， 遇到事情不知如何處理， 工作效率低下。所以， 情緒韌性是執行力的第一把利器。
縱覽曆史， 不難發現從諫如流者往往能夠成就一番事業。秦王嬴政頒逐客令， 李斯冒險上《諫逐客書》， 力陳逐客之弊， 秦王納諫收回成命，使得大批客士得以安居秦土， 發揮才智， 最終完成了統一天下的偉業； 漢高祖劉邦豁達大度、從諫如流， 充分發揮蕭何、韓信、張良等人的才幹，最後以弱勝強， 成就帝業； 一代明君唐太宗， 更是虛懷若穀， 重用諫臣魏征等人， 興利除弊， 終成“貞觀之治”， 為後世稱頌。
但從諫卻並非都能於事有益: 漢景帝也曾因聽信袁盎和竇嬰之言錯殺晁錯， 致使平定“七國之亂” 的進程受到嚴重影響。
同樣的從諫， 結果卻迥異， 主要原因就在於決策者是否胸有主見、擇善而從。從諫如流但胸無主見， 必然不辨黑白、盲目抉擇， 從而導致決策失誤。在推進部隊全麵建設的進程中， 領導者麵對經常出現的困難和問題， 應該如何集思廣益、科學決策， 這個問題值得思考。
古人雲: 當斷不斷， 反受其亂。領導者僅能從諫如流是不夠的， 還必須胸有主見， 在遇到重大問題時， 應該比一般人站得更高、看得更遠、想得更深。他應該對下級提出的各種意見能夠從善而行、沙裏披金， 做出科學的決策。“不畏浮雲遮望眼”， 這是領導者所應具備的能力。