通常情況下，不論有多少考生，GCP考試每次會選兩個人，盡管他們隻需要一個人。
如果隻選一棵獨苗的話，一旦在培訓中受傷或者培訓結果不理想，這棵獨苗就會出局。為防止出現這種情況，一般情況下都會選兩個人。但這兩個人在後來的訓練過程中還是存在被淘汰的風險，除非這兩個人都發揮得很好。
選好這兩個人以後，還要給他們安排很長時間的各項培訓。
有的人在第二外籍傘兵團時很優秀，但當他和法軍其他部隊一起訓練時，可能就表現得很一般，對有些人來說這不是成績的問題，而是學習能力和適應能力的問題。
在GCP，經常需要跟不認識的其他部隊官兵配合作戰。
那些默默無聞不太愛說話的人，性格稍微內斂一些的，他們的學習成績和訓練成績通常都會比那些性格開朗的人好，因為他把注意力都集中在自己的衣食住行和工作、訓練上，在其他方麵不去浪費精力。但是在後來的工作中，這種不大說話的性格在人際關係方麵往往就是弱點，這樣的人更適合做士兵，並不適合做領導。
性格開朗的人可能在基礎階段時成績弱一點兒，但是他的思維比較活躍，他知道自己跑步不快，就會思考在其他方麵進行彌補。這種人不管到哪個位置，人際關係都非常好，所以他的資源就會非常多，因此解決問題的方式就會很靈活，這種人適合做領導。
GCP選拔的時候，會有意識地在這兩種人裏麵選最優秀的。把這些人派到一個完全陌生的環境裏，跟那些留著長頭發、穿著花褲衩的其他特殊單位的士兵相互配合，長期工作幾個月甚至一年後，這時有一些原本比較沉默的人，就會跟別人打成一片，性格也變得開朗了，這種人適應能力非常強。
所以法軍的管理更像是企業管理，並不僅僅依靠成績來評定一個士兵是否優秀，GCP裏有很多東西是在書本上根本看不到的，它更強調一個人的綜合能力。