我曾經與不少企業有過合作，從老牌出版社到最前沿的IT企業，甚至還包括服裝和零售行業的企業。這些企業來聯係我，而我也從這些企業想要交給我的工作中看到了新的挑戰，於是就決定一起合作。
雖然我並沒有特意去挑選自己的合作對象，但是幸運的是，跟我合作過的這些企業都十分優秀。那麽，什麽樣的企業可以稱得上是一家“優秀的企業”呢？
我的評價標準就是，它是否對未來有著明確的願景。
那些擁有明確願景的企業知道自己想要創造一個怎樣的社會，也知道自己想要為社會帶來怎樣的衝擊，並且會不斷地向這個目標邁進。
相信大家都聽說過穀歌（Google）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）和蘋果（Apple），這四家知名的IT企業被合稱為“GAFA”，其業務範圍已經遍及了全世界。
這四家企業能夠成長到今天的體量，並不是靠金錢遊戲一夜暴富，而是從創業初期就擁有明確的願景。雖然不同的企業擁有不同的文化，其願景也會因業態而有所區別，但是這四家企業卻有著一個共通點，那就是“想要用自己的力量讓世界變得更好”。
這是一個很宏大，並且很誠摯的願景。這些企業發展至今的原動力不是“我想獲得成功，成為有錢人”這種小小的野心，他們懷抱著宏大且誠摯的願景，咬緊牙關渡過困境，齊心協力拚命工作，才取得了今天的成功。“熱情”“行動力”“忍耐”，這三點缺一不可。
負責企業經營的一把手必須時刻保持清醒的頭腦，分析企業正在推進的項目和每一個選擇是否符合企業的願景。正因為他比任何人都思慮得更周全，所以他才能夠成為組織中的決策者。
作為一名決策者，他需要用長遠的目光，從未來的角度出發，去決定企業今後應該如何“投資”（包括是否建設新的工廠，是否雇用更多的員工等）。這和我們每天思考攝入哪些食物能夠讓未來的自己更加健康一樣。