謙虛使人進步。身為領導對待工作要懂得謙虛，借鑒他人長處，進而將自己的才能發揮到極致，這樣才會獲得更高的權威。反之，如果領導目空一切，這樣的行為隻會成為自己前行道路上的絆腳石，不僅失去了下屬對你的支持，還失去了下屬對你尊重。
人們常說：“不恥下問”。實際上，領導虛心向下屬學習，能顯示出領導的大度和良好的個人品行。切不可唯恐下級比自己長得“高”。
通用電氣公司的前CEO傑克·韋爾奇，就是一個善於向他人學習的領導，並且因此讓通用電氣走向了更輝煌的階段。
在執掌通用電氣公司之後，韋爾奇通過大舉的裁員與部門融合，對通用現行的體製進行了重新洗牌，就在很多媒體和通用公司的員工都對韋爾奇此舉表示質疑的時候，韋爾奇再次提出了一個出乎所有人意料的決策—號召整個公司的員工都要“以全球所有公司為師”學習企業管理理念。盡管很多華爾街的財經人士都對韋爾奇的此舉表示讚同，並且通用公司的股票價格也因此出現上漲，但公司的管理體製實際上早已是千瘡百孔，所以擺在韋爾奇麵前最大的問題就是建立一個健全的機製。
韋爾奇沒有單純地做出組建新團隊的舉措，而是從企業發展的角度出發，將目光放在了企業與市場的高度。因為他明白，隻要動員全部企業員工和管理層展開一場向優秀公司學習的熱潮，就能夠徹底擺脫通用公司當前所麵臨的困境。
在韋爾奇的“向任何公司學習其優秀的管理經驗”的口號下，通用公司重新煥發了神采和活力—不僅在二十年間使公司的淨利潤出現了大幅度的提高，還以一百零七億美元的年盈利成為全球第一，韋爾奇本人也被譽為“世界第一CEO”。與此同時，向優秀的企業學管理的做法，也讓很多在通用公司管理層工作過的基層領導者收獲了更多知識和經驗。