市委書記的話擲地有聲。唐民偉和重鋼人感到肩上擔子沉甸甸的。
關於唐民偉當時的真實心態，旁人其實並不十分清楚，他在重鋼千部會議上的就職演說多少還是帶有些鼓動式的。5年後，有記者問他到底是什麽原因促使他下決心挑起危難之中的重鋼這副擔子時，他才坦然地吐露心聲道其實在領導找我談話沿，我下定決心冋重鋼的真正原因還是我喜歡幹企業。我的工作動力是六個字：責任、榮畨、興趣。第一是責任感，國家把企業交給了你，你是共產黨員，難道你沒有責任嗎？必須服從。第二是榮譽，我很看重榮譽感，但我的榮譽感很難和受益的朵香感掛鉤一我沒有獲得過什麽榮裨稱號，甚至連什麽車間、科室的先進都沒有當過。我的這個榮譽感是：你的思路、舉措、成果被人接受。講好一次話，開好一個會，與會者有響應，這就是榮譽。第三是興趣，我一向主張興趣是最大的動力。我兩次大的人生轉折都是逆潮流而動。1992年鋼材大漲價，市場好轉的時候，我調離紅火的企業，到清貧的機關。1999年9月又從穩定的政府機關到一個前途未卜的企業，這又是逆流而動3我就是逆流而動的人……
正是唐民偉這樣胸懷大誌的逆流而動的人，才在一艘被產業和成本及市場拖得順水下滑並呈慣性的虧損巨輪麵前保持著昂揚的鬥誌
那些日子裏，唐民偉如同大決戰前的一名前線指揮官，時而前往市長辦公室討教，時而奔走在市府相關部門進行協調，而更多的是出現在重鋼的幹部與職工麵前……從分廠到車間，從職丁食堂到機關科室，唐民偉時而仰天大笑，時而沉思不語，時而慷慨悲憤，時而聆耳傾聽。仰天大笑是麵對一些向他和重鋼人投來的嘲諷；沉思不語是麵對老職工老幹部們提出的一句句叩動心扉的疑問；慷慨悲憤是麵對頻頻虧損而有些人仍麻木不仁；聆耳傾聽是麵對技術部門和專家們製定的一項項拯救方案……