23年前的一個晚上，魏欣與父親麵對麵坐著吃飯，他道出了對未來創業的困惑：自己不聰明，亦不善言辭，常聽說“無商不奸”，創業這條路能走多遠？父親沉默思忖一陣說道：從基層做起，根紮深一些，你才能和員工打成一片；和外人打交道，不管是誰，其實人們都喜歡跟老實人打交道，做生意也是。坐在父親對麵的魏欣，瞬間被這句話擊中，並一直記著這番話，學會沉隱下來。
看上去頭腦不夠靈活、野心不夠彰顯的魏欣，拿著僅有的10000元錢和妻子創立了新潔淨公司，就這樣一腳踏進了家政保潔行業。23年前的家政保潔行業還不成體係，行業門檻低，缺乏統一標準。因為他們親自操作服務，就認真記錄下操作中的流程、問題及注意事項。當政府組織征集重慶進城務工教材時，他們積極參與，製定流程與行規，編寫了第一套行業教材。因為行業門檻低，從業人員技能水平不高。2004年他與妻子看準時機，成立了新潔淨職業培訓學校，對內部及行業從業者進行培訓，培訓後還能通過鑒定拿到職業資格證書，持證上崗。這樣做不僅提高了從業人員技能水平和職業素質，還能為他們提供更高質量的就業崗位。為解決行業中常出現的跳單問題，魏欣與妻子商討，提出將服務人員與物業小區合作，成為重慶第一個與物業合作的保潔公司。同時將家政與保潔有機融合，成為一份職業。服務人員在人們眼中不再是社會閑雜人員，改變了人們對保潔和家政服務的印象。
魏欣從家政與保潔行業摸爬滾打多年的經曆中發現，任何一個行業要做到極致，其終點一定是人性化的管理。他要讓從業人員意識到：自己所做的不僅僅是一份可以養家糊口的工作，更能給自己帶來內心的安穩與尊嚴。
對於企業內部的風險防控，他有著很強的意識。不管做什麽行業，首先要保證的就是安全。保潔行業工傷事故頻發，他就每個月給員工開安全分析會，帶領團隊梳理和預防各種安全隱患。他還堅持每周給基層員工測血壓，血壓高的員工請他們回家休息療養，建議食療與醫療結合降壓，盡管員工們覺得沒必要。如果出了安全事故，就要找出相應的責任人，還要在例會上給予管理者處罰，讓責任人牢牢記住這次教訓。魏欣做這些都是為了有效控製風險，也更是為了員工們能夠感受到安穩與體麵。“既然員工交到了我的手上，我就有責任保護他們。”魏欣說這話時，眼神很堅定，口氣很誠懇。他還著手做企業內部的風險防控係統和安全勞資糾紛解決方案……就這樣一點一滴地做了許許多多的事情。做這一切時，他善於備案，善於規劃，每一件事情都有3套方案。他隻把 20%的精力用來做當下事，80%的精力都在為未來布局，以終為始，一步一步將夢想變為現實。麵對今天的成績，他低調而淡然：“這世界上，比我能幹的人太多了。我必須身先士卒，領著團隊保持危機感，踏實而穩健地潛行。”