成都電氣第二期項目，項目經理不出所料是邱明遠。而宋喬伊，依舊以交付經理的身份進行輔助。對於這種安排，宋喬伊與邱明遠都鬆了一口氣。
能有一個好的隊友，配合默契，還能互相提點，在工作環境裏感到安全，也是提高工作效率的一大有效方法。
第二期項目的時間定在了22周，將由18個人組成谘詢團隊。根據項目金額，邱明遠與宋喬伊需要根據合同中的條件，挑選團隊成員，在籌備期完成組員名單，從而按時帶領團隊上項目。
在麥恩公司，每個同事都有一個小時費率。每個人每個小時需要支付的金額會根據他的職級、績效與個人技能來決定。哪怕是同一個級別的分析師，價格都有可能差距三倍。因此，邱明遠與宋喬伊要充分考慮用人成本，從不同的角度充分考慮團隊成員的招聘標準。
用技能出色、績效突出且職級較高的員工，項目質量可能可以超出預期，但是，一旦超預算，那就是項目經理的責任。但是，若是為了嚴格控製預算，退而求其次找一些經驗有限的同事，那麽，若是交付的結果不能讓客戶滿意，那也會麵臨客戶的投訴。
邱明遠與宋喬伊細細分析，認為他們現在最有優勢的地方便是成都電氣項目第一期的成功，令非常多優秀的同事都願意加入第二期，光申請表就收到了不下一百五十份。他們完全有挑選的餘地，也可以通過比較，做出最後的決定。因此，一番權衡之下，邱明遠和宋喬伊從申請表裏篩選了一批人，進行麵試。
在篩選名單的過程中，宋喬伊看到了李恪的申請表。
“怎麽了？”邱明遠發覺宋喬伊的遲疑。
“你看看。”宋喬伊把申請表遞給邱明遠。
邱明遠看著申請表：“清華、麻省理工、無國界醫生、醫學背景，在上一個項目同級人員裏績效第一，不錯啊。”