什麽是“應該做的正確之事”呢？我們先看這個小故事。有一天晚上，克裏在家裏不停地走來走去，好像是在找什麽東西。他妻子問他在幹什麽。克裏有點著急地對她說：“我的結婚戒指弄丟了！”妻子問他：“你是在臥室裏弄丟了的，是嗎？”克裏說：“不是。”“那是在客廳裏嗎？”“不是。”“是不是在廚房裏弄丟的？”“不是，都不是。”
妻子問他：“那你記得是在哪裏弄丟的嗎？”克裏指了指窗外，說：“在外麵的草坪上弄丟的。”妻子很生氣地問克裏：“那你為什麽在屋裏找啊？為什麽不到草坪上找呢？”克裏說：“因為屋裏開著燈，而外麵沒有啊。”
在這個故事裏，克裏就沒有做“應該做的正確之事”。他的“應該做的正確之事”是去草坪搜索自己丟失的戒指。俗話說：“在舊地圖裏，發現不了新大陸。”在南極大陸，你永遠也找不到北極熊。而無論對於企業、組織，還是個人來說，想要取得自己期望的成功，都必須懂得選擇出那些應該做的正確之事，然後把它們都一一做好，這樣，你才能收獲到你真正想要的成功。
《企業家》雜誌在有一期內容裏曾介紹說，美國80%的企業破產，是因為沒能正確地做事；而中國80%的企業破產，是因為沒有做正確的事。沒能正確地做事，說明是在做應該做的正確之事，隻是落實的方法和落實的能力出了問題。沒有做正確的事，說明從一開始就走錯了方向，做了不應該做的事，做了錯誤的事。所以，即使是正確地去做了，也肯定得不到自己想要的結果。借用剛才那個小故事裏說的，美國企業失敗的一個主要原因，是在草坪裏一直都找不到戒指；中國企業失敗的一個主要原因，是壓根就沒有去草坪找戒指。
為什麽有些人創業能夠成功，有些人創業卻會失敗呢？這兩者之間的最大區別在哪裏？是背景問題還是能力問題，是知識多寡的問題還是財力是否雄厚的問題？有成功雜誌在深入調研、分析後發現，這些都不是主要原因，可能在很多方麵，成功的創業者甚至不如失敗的創業者，但至少有一方麵，成功者做得遠比失敗者出色，那就是在選擇做可以做好與應該做好的正確之事上。成功者往往更擅長選出那些應該做好的正確之事，然後迅速做好。由此可見：最終讓一個人從失敗或者平凡中一躍而起變為成功者的原因，是要學會選擇並迅速做好那些應該做的正確之事。