在生活和工作中總會遇到各種難題，在解決難題、化解危機的時候，如果不能找到問題的關鍵點，就等於沒有找到解決問題的方法。這種情況下，即使解決了再多表麵上的問題，也還是治標不治本。唯有斬草除根，才不會春風吹又生。我們做事也是這樣，要想事半功倍，就一定要學會解決最關鍵的問題，把時間和精力用在關鍵的地方。
1923年，美國福特公司的一台大型電機壞了，公司裏所有的技術人員都束手無策，公司隻好請德國籍電機專家斯坦門茨來幫忙維修。斯坦門茨經過一番觀察、研究和計算，然後用粉筆在電機上畫了一條線，說：“打開電機，把畫線處的線圈減去16圈，問題就能解決。”
技術人員們按照斯坦門茨說的去做了，果然，電機馬上恢複了正常運轉。福特公司問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“我不多要，隻要1萬美元。”他的話把在場的人都驚呆了，在當時，這可是一筆巨款啊。於是有人就問他：“畫一條線要這麽貴嗎？”斯坦門茨微微一笑，然後說道：“畫一條線值1美元；知道在什麽地方畫線，值9999美元。”最終，福特公司付給了斯坦門茨1萬美元的酬勞。
隻是畫上一道線就要1萬美元，為什麽福特公司也照付不誤？因為隻有他才能發現問題的關鍵所在，所以他就值這個價錢。
當消息傳到公司總裁福特先生那裏後，福特決定出大價錢聘請斯坦門茨到自己的公司來任職。但斯坦門茨拒絕了。愛才心切的福特居然把斯坦門茨供職的公司買了下來，於是斯坦門茨最終還是成了福特公司的人。
想要更高效地達成我們的目標，想成為解決問題的高手，就一定要讓自己成為善於解決關鍵問題的人，做善於解決“疑難問題”的專家。具體怎麽做呢？在做一件事情前，先根據我們已有的認識、經驗和條件做出一係列的判斷。也就是說，找出解決這件事的關鍵點或矛盾點是什麽。