有不少大學應屆畢業生，尤其是名牌大學的畢業生，在初入職場時往往雄心勃勃，發誓要在職場裏大展拳腳，幹一番大事業。有人給自己定下的職場目標是：3年內，成為公司的部門經理；5年內，年薪60萬元；8年內，成為公司的副總經理甚至總經理……有目標是好事，為自己確立人生的核心目標、長遠目標、中期目標、短期目標，都是非常有必要的。然而，目標定得太高，讓自己無論怎麽跳都夠不著，那這樣的目標和沒設立目標沒有什麽區別。
如果不好好審視自己，認清自己的優勢、劣勢，不能充分了解自己所處的環境和人際關係，不好好對比行業內的基本情況，就胡亂地給自己設立目標，那麽這樣的目標是不可能達成的。目標總是無法達成，不僅會帶給自己沉重的打擊，甚至使自己對設立目標的重要性也產生深深的懷疑。其實，不是你設立的目標有問題，而是你設立目標的方法有問題。
朱鴻元是一家貿易公司的會計，畢業於名牌大學，擁有注冊會計師資格證，這兩項優勢讓朱鴻元覺得三年內做到財務總監的位置，不成問題。為了更有把握地實現這個目標，朱鴻元把這個目標分拆成了幾個小目標。這幾個小目標具體是這樣的：第一年，自己要爭取在公司裏嶄露頭角，引起領導們的重視；第二年，坐到財務經理的位置；第三年，成為財務總監。
時光匆匆流逝，一年的時間很快就過去了。在公司裏，朱鴻元的工作表現很不錯，受到了領導們的讚賞與肯定。根據當初設立的目標，第二年朱鴻元繼續奔向“財務經理”這個目標。
但令人遺憾的是，又一年過去了，朱鴻元隻是被公司晉升為財務經理助理，離經理的位置還是有一段距離。這樣的結果讓他有些泄氣。他想不出自己哪裏做得不好，覺得自己過去兩年來一直都表現得很好，工作兢兢業業，任勞任怨，關鍵時刻從來沒有掉過鏈子。當然，公司沒有按自己想的那樣提拔自己，自己又說不出什麽來。但朱鴻元想，如果按照這樣的“進度”發展，自己在三年內成為財務總監的目標很可能就實現不了了。