邊際效用如此有效，並不僅僅體現在經濟學範疇。在生活中，也有很多決策是需要在邊際上做出判斷的。
首先，要把努力放在邊際上。
一件工作，最重要的是什麽？大家應該都會認為肯定是最核心、價值最大、挑戰最大的部分，這部分往往最能體現專業水準。真正的業務骨幹，最重要的就是要貢獻足夠多的業績，需要勤勞肯幹，把自己的業績體現在解決最核心、最有價值的內容上。
但是，最有價值的事情不是一成不變的，是會隨著情境的不同而動態轉移的。一件事情一旦完成，重要性就不複存在。最重要的永遠是當下要完成的工作，我們可以把它叫作“邊際工作”。
比如，我們準備開發一個網上商城係統。一開始，最重要的工作是進行係統架構，緊接著是進行編程和調試，然後變成了試運行和完善，最後呢？變成了推廣和應用。
如果不能理解最重要的工作是邊際工作，不能把最大的努力放在邊際上，會發生什麽情況呢？
當我們的網上商城係統開發接近尾聲，即將麵向社會推廣，需要撰寫一個網上商城的使用手冊。這可能隻是整個係統開發中最不起眼的小活，但如果我們沒有把努力放在這個方麵，而是敷衍了事，那麽大眾看到錯漏百出的使用手冊，不管你係統做得再好，都不會來使用了，最後變成了百無一用的網上“廢城”。
可惜的是，很多人都往往執拗於工作慣性和職業習慣，固守靜態的“重要事情”，卻看不到或者看到了也不願意去染指“重要事情”的邊際變化，在自認為的“不重要的事情”上栽了跟鬥，還認為自己委屈，受了不公正待遇。久而久之，你就與重要的事情無緣，你的重要性就會下降——哪怕你原來本事很大。
除了適應事情的邊際變化，我們還要努力降低自己的邊際成本。