不知道你有沒有過這樣的經曆。當你剛剛大學畢業，經過幾輪的麵試，擊敗了幾十位強有力的競爭對手，正是意氣風發，準備大展身手的時候，你發現你的上司和同事們都欺負你是新來的，事事針對你。
一開始隻是一種感覺，模模糊糊沒有那麽多的證據。但是當你注意起這件事，證據就一一浮出水麵，一件一樁都在證實著你的判斷：上司早上到公司跟大家打招呼獨獨對你冷淡，沒有像對待其他員工那麽和藹親切；上司給了你太多無法完成的任務，而其他同事似乎都沒有你那麽忙；你感覺同事們之間親密無間，下班約著去吃晚飯，卻沒有人來邀你，他們結伴離去，獨獨對你冷漠以對；你覺得連保潔員打掃衛生時，對待你的辦公桌區域都比別人的要敷衍一些。
你覺得你已經掌握了足夠的證據讓你得出這個結論。事實上，你可能隻是陷入了一種證實性偏差（confirmatory bias）。
證實性偏差是指當人確立了某一個信念或觀念時，在收集信息和分析信息的過程中，會產生一種尋找支持這個信念的證據的傾向。也就是說他們會很容易接受“支持這個信念”的信息，而忽略“否定這個信念”的信息，甚至還會花費更多的時間和認知資源貶低與他們看法相左的觀點。
證實性偏差導致個體過分相信自己判斷的準確性，評價一旦形成便不會輕易改變。這種偏差在錯覺相關效應中最明顯。如果兩種因素相互聯係，人們就更容易注意並記住它們相互聯係的信息，這種期望歪曲了人的知覺和記憶，使人認為兩種因素之間的聯係更緊密。
例如，當我們認為某個人是外向型人格的時候，就會更多地注意其所表現出的與外向有關的品質，並容易回憶起來。而對其所表現的與外向無關的品質則不怎麽注意。同樣，人們根據社會刻板印象去評價個體，也是要證實個體與其頭腦中既存的圖式是相吻合的。