吃三口，再考慮信不信。
一次聚會，都是中高級管理者，席間談起一個話題：員工給你畫餅，你信不信？
一個高管跟我說：“我員工最近也給我畫了個餅，我給他定了單月60萬的目標，他說低了，要幹200萬，讓我給他加錢加人，說一年內重塑公司品牌，明年讓公司業績翻兩倍……”
“你怎麽看呢？”我問他。
“我要給他升總監，給他加人。”
“所以這餅，你是打算吃了？”我笑。
高管拿出一個方案：“這是他的‘餅’，你看，項目方案裏寫明白了盈利模式、風險評估、AB方案，連推進節奏都寫得非常清楚。靠譜啊！”
“嗯……”我想了想，還是打算說出來，“這很好，唯一一個提醒，吃餅時，隻吃三口。吃員工的餅，是我做管理以來吃過最大的一個虧。”
前年，我們公司那個空降來的員工，也是出了一個特別完美的方案，剛好踩中了我想把業務盡快做大的痛點——愛畫餅的員工都有一個特質，能準確抓住老板的心思。這也不是問題，甚至是某種優勢。
但問題在於，方案實施不力。每次失敗，都有各種說辭，很多是外因，我也因此失去了決斷力，猶豫著，再信他一次。拖了大半年，才把這人換掉，但項目也失去了最好的時機。
再說起來這件事，我還是很汗顏。
自打那次以後，再有類似情況，我都會提醒自己，嚴格約定階段性目標，可以允許失誤，但隻有兩次機會，第三次之前，徹底優化，沒有任何理由。有明確的節點，在公司能承擔的範圍內，完全相信他。
高管邊聽邊思考，不愧是高管，馬上理解了意圖：“回去我跟他再簽一份對賭協議。”
老板很“餓”，也需要“餅”。不過，吃餅，的確是門學問。