“人生包括企業，優秀的人，有科學頭腦的人，重視戰略的人，找準方向的人，相當於在高速公路上開車，越走越順。戰略決策把握好了，少走彎路。有些人速度也不慢，但路選錯了，總是在斷頭公路上跑，所以永遠到不了目的地，這就是戰略。”
——王誌綱
背景簡介
中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重複著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。據統計，中國企業平均壽命較短，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，與歐美企業平均壽命40年相比相距甚遠。在市場經濟發展的浪潮中，作為最有活力、最為敏感、最能創新的主體，廣大民營企業經常會麵臨生死抉擇。
如何運用戰略幫助企業起死回生？如何從偶然中尋找必然？如何幫助企業家們實現“驚險一躍”？受中山大學嶺南學院EMBA教育中心邀請，王誌綱於2013年10月19日在中山大學懷士堂做了《生死抉擇——王誌綱縱論戰略之道》的主題演講。
今天我站在台上，回想起來很有趣， 30年前開始登台時，坐在台下的人年齡多數比我大，今天往下一看，感慨萬千，台下幾乎所有人年齡都比我小，所以真是時間催人老，讓我想起中國的古話：千金難買回頭望，老馬識途。
企業家是不可培養的
大家都是企業家，有很多人已經很有成就。我常講，有兩種人是不可以培養的。企業家，不是職業經理人，老板不能培養。因為性格決定命運，當老板的人多數具備一些天生的特質，而且都是從戰場中殺出來的；再者，如何當爹和當媽，不可以培養，雖然有很多育子的書，但爹媽當得好壞，還得靠自己摸索。通過教育，很多東西是可以領悟的，但是更多深層次的東西，需要身體力行才能感悟，甚至從中產生頓悟。特別是老板，如何感悟和頓悟？