“如果沒有對規律的把握，難以說‘道’，對於一艘沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。”
“我可以告訴大家，我們的工作就是幫你們換‘芯片’，我們‘孵’你們的腦袋。同樣是這個腦袋，同樣是這個機製，同樣是這些資源，當我們幫你把思路換了以後，你就從電腦的486、586變成了奔騰三、奔騰四，僅此而已。”
——王誌綱
背景簡介
“十五”大前後，真是不約而同，全國有二十多個省市紛紛來找我們聯係，希望王誌綱能到當地進行講演。但因我們每天都在商海中搏殺，不可能到處跑，所以這類事原來都被婉言謝絕。1997年11月，《人民日報》、上海東方電視台、《新民晚報》和《文匯報》等幾家主要新聞單位在上海發起"中國策劃業峰會"，再次向王誌綱發出了很誠懇的邀請。在這種背景下，考慮幹脆一不做、二不休，篩選出若幹個中心城市，用十來天的時間把它們走完，一下“了斷”這個宿債。於是就有了這次廣州、南京、天津、上海、杭州五城市的飛行講演。
此演講報告根據1997年王誌綱在廣州、南京、天津、上海、杭州五場“王誌綱策劃理論與實踐報告會”的現場錄音綜合整理。可能與各地的演講內容略有出入，但盡可能保持其原貌和精髓。
策劃是門實踐性非常強的學問，絕對不能一個人坐著談半天，自吹自擂，需要一種交流。可以說，在中國，策劃還是一門非常稚嫩的科學，發展到今天才短短幾年的時間。所以以目前的階段來說，它基本上是一門實踐的科學，它隻有靠若幹個成功的案例，才有可能給它支撐起理論研究的基礎。因此，基於這個現實的要求，可以說我們每天都在“拚刺刀”，每年要接受全中國上百個企業的谘詢，並同時操作十幾個大項目，大的上百億，中的幾十億，最小的也有幾億。每一個項目的背景和要求都不一樣，還不能失手，如果一旦失敗，它毀掉的可能不是一個王誌綱，可能還有這門方興未艾的科學。所以，我們總是如履薄冰，如臨深淵，非常謹慎地往前走。