經過前幾節的學習，相信大家對資產負債表已經有了不少的了解。
我們用了幾節的篇幅，對資產負債表所揭示的基本關係進行了討論。前麵幾節討論的很多內容和對資產負債表的認知，在教科書裏是看不到的。
但我要告訴大家的是，企業的資源遠遠不止我們所看到的資產負債表上的資產。在資產負債表外，還有很多更重要的資源，我們本節就來討論這些資源。
先看一個有意思的故事。
在我擔任某大型企業的獨立董事期間，有一次董事會討論了這樣一個議案：
某民營企業家投資1000萬元設立的A公司，經過一段時間的經營，已經實現了盈餘公積和未分配利潤200萬元（淨資產達到了1200萬元）。A公司主動找上門來，懇請我任獨立董事的大型企業（B公司）購買其10％的股份，購買價格按照實收資本的10％（即100萬元）來確定。
在討論這項議案時，我做了這樣的發言：
在此之前我隻聽說過國有資產流失，今天的議案如果能夠通過，就實現了非國有資產向國有資產的流失。
因為A公司是有盈利能力的，而且其營業收入成長性也相當不錯，資產裏麵沒有明顯的“雷”。即使隻是按照這個企業淨資產賬麵價值的10％計算（即120萬元）， B公司花100萬元購買A公司10％的股份也是明顯占了便宜。
這樣明顯的虧本買賣，A公司的老板為什麽還要做呢？
工作人員介紹說：這是人家老板聰明。過去兩年，A公司一直與B公司有業務往來，A公司老板發現B公司重合同、守信用，是難得的業務夥伴。但A公司體量比較小，總是擔心被B公司甩掉。A公司是用出售股份的小規模損失來換得與B公司長期穩定的聯係，與B公司建立起來的合作關係將會使A公司營業收入的成長性、盈利能力的穩定性得到更好的保證。