廣東在20世紀80年代的成功實踐，說到底就是一句話：以港為師。
廣東產品與其說是技術與獨創性了不起，不如說在市場開拓方麵在全國是占了先的。
玩政策優勢這張牌已經不大靈驗了。廣東隻能實打實，靠真本事打擂台。
危機四伏
從上海回頭看廣東，深感廣東繁榮的後麵潛藏著深深的危機，最大的危機是不知危機。
從上海回頭看廣東，站在華東看廣東，我看到了危機四伏。除了產業結構層次較低、同構性矛盾大之外，關貿總協定締約國地位恢複後受到最大衝擊的將是廣東，危險的是人們麵臨危機而不清醒，廣東部分人還沉浸在鶯歌燕舞、自我感受極佳的狀態裏麵。
上海灘的人、華東各省的人一旦覺醒，廣東是很難與其比擬的。從某種意義上說，20世紀80年代廣東經濟的成功是自由放任、無為而治的成功。計劃經濟不發達，看起來是壞事，進入發展商品經濟的新時期卻成了好事。
回首20世紀80年代，相對於華東，廣東有幾大先天不足。這幾大先天不足伴隨時勢轉換，反而成了它在新機製中的最大後天優勢。
第一個先天不足：計劃經濟對廣東改造得不徹底。因為廣東的經濟地位不是太重要，不是國家的經濟中心，沒有必要進行脫胎換骨的改造。
第二個先天不足：作為“化外之地”，作為“準備打仗”的前沿地帶，計劃經濟時期國家一直沒有對廣東進行大的投資。這一先天不足反而成全了廣東，使它在機製轉換時，計劃經濟體製的因襲較輕。
第三個先天不足：當地人正統文化素養相對淡薄，重運作而不重理念，又有崇商的曆史傳統。隻要時機成熟，其原始經濟意識很容易就煥發出來，而這種小商小販意識天生又是同市場經濟相吻合的。故稱“廣東人得風氣之先”，名副其實，這個風氣就是商品經濟風氣。新風氣同崇商傳統一經結合，創造繁榮成了必然。