張瑞敏可謂是其中的佼佼者，而欲破解張瑞敏創造的海爾之謎，自然離不開對山東文化的梳理。
三十年時間，張瑞敏居然把一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌，年產值過千億，也難怪會有那麽多的國內外機構與組織頒獎給張瑞敏。
海爾為什麽能成功？在海爾起步之初，廣東的家電企業早已借地利之便先行一步，開始北伐之旅。可是，為什麽今日真正成氣候的卻是後來居上的山東海爾，而廣東早期的家電驕子們都已經灰飛煙滅了呢？為什麽在國有企業日漸式微、紛紛改弦易轍的今天，偏偏是身為國有企業的海爾能一枝獨秀呢？另外，同為國有企業的海信，為什麽也能蓬勃發展呢？除了經營、管理、品牌塑造、團隊協作、企業文化運作成功之外，還有沒有更為深層的原因呢？
對文化情有獨鍾的我，看來還是要在文化中去找尋海爾成功的原因。20世紀90年代初，我在山東采訪時，聽說有上百個百萬乃至千萬富翁，居然帶著辛辛苦苦賺來的全部家產“投奔共產黨”。既沒有“打土豪，分田地”的風聲，又不是將功贖罪的浮財，為什麽他們會有這種違背初級階段“人性”之理的舉動呢？於是，我找了幾個當事人了解情況，以解胸中之惑。原來，他們的萬貫家財並非是上繳了國庫，而是歸了其“生於斯，長於斯，死於斯”的村落，作為條件，他們本人自然成了該村的黨支部書記兼村長。表麵上，企業的所有權屬於村裏，但財產使用、掌控大權卻牢牢地掌握在他們的手中。從此，坐鎮一方，富貴兼有。在我細細地走訪、調查之後，發現這些人皆有一個特點：因家庭出身或其他原因，他們長期以來與官位無緣，雖則富了，但在本地，他們卻並非是萬眾景仰的權威，始終感到壓抑、卑微。