這是一個千年未遇之變局的時代，是一個很多規則都待建立的時代，是一個承上啟下的時代。但萬變終歸難離其宗，這個“宗”就是規律。至此，我們可以把這些草莽英雄們的生存智慧、博弈實踐理出一條清晰的軌跡：在中國做企業家，首先要懂政治，其次要懂社會，再次要懂經營，最後才是要懂企業。
試看，在時代的洪流中犧牲的“烈士”們，有幾個人是因為經營的失敗、商業的失敗而倒下的？由於經營不力而倒下者，哪一個不正是因其獨特的經營手法而異軍突起、屢創奇跡？而過去得心應手的創富絕招為何突然成了印第安人的“飛去來器”，反過來殺傷了自己？一個淺顯的道理是，創業期與發展期遵循的應是兩種不同的價值觀和運營哲學。創業期是“英雄不問出處”，不論是天上飛的、地上爬的，還是水裏遊的，要獲得競技場的“入場券”，必須首先解決原始積累的問題，故不擇手段、劍走偏鋒常常是這些創業型企業家的首選策略。可一旦魚躍龍門，獲得決賽權後，英雄就要問出處了。遺憾的是，不少英雄都是在這道坎上沒跨過來。原因何在？山道彎彎，車速太快，要順利轉彎，對智慧與閱曆的要求太高了。這不是一個簡單的技巧問題。對這一代企業家來說，善於審時度勢的生存智慧，遠重要於經營智慧與商業智慧。
不管這種生存智慧是來自農民的狡黠、市民的奸詐或是知識分子的陰柔，都是企業家們在大起大落的驚濤駭浪中縱橫馳騁的安身、立命之本。這種在特定的生存環境中所錘煉出來的生存智慧，值得後人長久地咀嚼。
今天，當我們回顧中國極其短暫的企業發展史時，對這些曾經苦苦探索過的企業家們，我們應該給予他們充分的敬意與重視。
他們有幸躬逢了一個充滿坎坷、混沌不明的時代，剛開始他們或者隻是出於一種本能的衝動，隻是為了基本的生存；或者隻是為了尋找自己的生活，跳出傳統的束縛；或者隻是為了完成一次曆史的使命、一次下達的任務；或者隻是政治號召下的一個籌碼。但他們都無一例外地在人生的舞台上充分地燃燒了自己，釋放了自己，在中國曆史上留下了一道道從未有過的靚麗風景。