1982年7月，布萊恩?戴森召開記者招待會，隆重宣布健怡可樂（diet Coke）即將亮相——故意小寫的“d”可能暗示，該產品首先是可樂飲料，然後才是其飲食功用——郭思達很快就發現，收購哥倫比亞影業公司並不是促進國內銷量增長的唯一途徑。盡管之前很多人已經意識到了這一點，但有關該項目的具體消息並沒有泄露出來。僅健怡可樂的外包裝就經過了150次設計。超過1萬名的消費者參與了廣泛的家庭試用和購買模擬實驗活動。根據戴森的說法，“這是可口可樂公司曆史上研究和開發最為認真的產品”。為了顯示公司的信心，可口可樂公司決定在最難啃的紐約市場上首先推出新產品——目前，紐約市場的可口可樂銷量僅占全國的10％。八月份，可口可樂紐約瓶裝公司的查爾斯?米勒德在母公司的支持下，租用城市無線音樂大廳，為健怡可樂投放市場召開發布會。最後，上百名漂亮的火箭女郎表演了華麗而整齊的大腿舞，發布會成功落下了帷幕。之後，健怡可樂的宣傳廣告製作落在了麥肯公司的姐妹組織靈獅公司的肩上。他們在洛杉磯租用了一個禮堂，利用一天的時間，不僅動用了大量的臨時演員，而且像紐約首發儀式一樣邀請了大量明星出席。結果，這個62秒的廣告總共花費了250萬美元，成為有史以來最昂貴的插播廣告。
不過，可口可樂公司的豪賭物有所值。健怡可樂的表現很快超出了公司所有人的估計。無疑，大多數飲料產品的影響力來源於其對80年代生活方式的清晰定位。與特伯專門以“芳香和美麗的形象”吸引女性消費者不同的是，健怡可樂的主題歌清楚地表明“隻是因為口味而飲用它”。那些日漸擔心體重、健康和外形的男士已經占據了30％的減肥飲料市場。可口可樂公司的研究表明，健怡可樂將會吸引大多數新興雅皮士——城市職業階層中那些需要有氧運動的年輕專業人士。羅伊?斯托特的研究同時也表明，健怡可樂對許多消費者的吸引力僅僅來源於可口可樂的品牌魅力。在采用標簽方式的口味測試中，特伯僅比百事可樂略占優勢。但是，當斯托特從標有“健怡可樂”字樣的容器中倒出飲料時，標簽上可樂的字樣就使得傾向於選擇健怡的比例高出百事可樂12%之多。從本質上說，消費者是帶著對可口可樂公司96年曆史的好感來品嚐這個世界上最著名的品牌產品的。不管什麽原因，健怡可樂成功了。1983年底，健怡可樂已經占據了減肥飲料17％的市場份額，並成為美國排名第四的暢銷軟飲料，同時還在海外28個國家上市銷售。