郭思達在接下來的一年裏取得了更大的勝利。這位古巴CEO利用“可口可樂等同於美國文化”這一百年無形資產創立了20世紀80年代充滿生命力的管理模式。自然地，可口可樂成了1984年洛杉磯夏季奧運會的官方軟飲料，在那裏，所有一切都圍繞著可口可樂軟飲料，它被設計成一種積極、健康、運動的全球形象，運動員們大量飲用可口可樂和健怡可樂，就好比在好萊塢哥倫比亞影業公司滿足了人們對於娛樂的憧憬和渴望一樣。甚至美國總統、以前的電影明星裏根，也將這種軟飲料奉為精神典範，傳遞出了可口可樂勝利的信號。作為保守的共和黨人，裏根以前是支持百事可樂的，但那又有什麽關係呢？
兩大可樂陣營逐漸從自動售貨機、冷飲料以及商鋪貨架的激烈競爭中退了出來。坦率地說，眾人矚目的“可樂大戰”實際上對兩大可樂品牌都是有利的。可口可樂與百事可樂，就像政治上不同陣營的民主黨和共和黨一樣，沒有什麽本質性的差別。裏根雇用百事可樂廣告負責人菲爾?杜森伯裏為他1984年的競選做宣傳，這與其說是對這種軟飲料品牌的認可，倒不如說是一種暗示——在美國，政治已經被迫成了特殊的廣告藝術。甚至在一次競選活動中，民主黨總統候選人沃爾特?蒙代爾對裏根的提出的最尖銳的批評——“牛肉在哪裏？”——就是來自於一則快餐廣告。
“我一直在尋覓情感的根源，”菲爾?杜森伯裏告訴記者，“在一個多數產品沒有什麽顯著差異的時代，主要的差別在於人們感受它們的方式。”在裏根競選總統的一個宣傳中，菲爾?杜森伯裏重點突出了老人們握手微笑、孩子們玩耍以及官員們圍繞橢圓形辦公室開會的場景。他們在討論什麽似乎並不重要，隻要他們能夠渲染出認真、能幹的氛圍就足夠了。