正當日產、豐田、本田在美國高速公路上飛馳、日本企業並購美國房地產和銀行企業的時候，美國本土的對抗性反應活動也在不斷升級。1987年美國股災後僅僅幾天，索尼公司就收購了哥倫比亞廣播公司的唱片公司，並同時獲取了美國經典歌曲的版權。1989年即將過去的時候，郭思達透露說，可口可樂公司準備以34億美元的價格將哥倫比亞影業公司賣給索尼公司，這是迄今為止日資企業購買的最大一家美國公司。突然之間，電影《史密斯先生到華盛頓》的版權也屬於日資企業了。據一位評論員說，日本已經“購買了一點美國靈魂”。
郭思達忽略了交易可能會引發的**。公司擁有哥倫比亞影業公司49％的股權，其價值折合12億美元，而索尼公司支付的價錢幾乎是哥倫比亞影業公司創立時股票價值的4倍。對可口可樂公司CEO而言，這次交易使公司徹底擺脫了投資好萊塢的風險。雖然投資已經有所盈利，但是也存在著公共關係危機。交易之前，郭思達一直在為戴維?普特南事件煩惱。普特南為可口可樂公司工作之前，是電影《火戰車》和《戰火屠城》的導演，也是哥倫比亞影業公司新上任的一位性格直率的英籍主管，但現在他不僅沒有製作出一部出色的電影，而且還偏離了美國電影創作的風格。所以，郭思達非常樂意為了豐厚的利潤收入而卸下哥倫比亞影業公司這個大包袱。當可口可樂公司忙於將飲料產品銷售拉入正軌時，娛樂業作為一個非常好的賺錢機器確實增加了公司的盈利。現在，郭思達想要通過出售影業公司獲取大量現金，從而擴充公司的全球化業務。就像他剛剛接管公司時尋求多元化經營那樣，這次他高興地將目光重新投向了軟飲料。“美國人一貫有著這樣一種看法：擁有一家好的企業，不如擁有兩個差的企業——因為那樣會分散你的投資風險，其實不然。”他抱怨說。郭思達向所有不相信軟飲料可以帶來更大利潤的人發出了挑戰。