極少有營銷專家會對可口可樂在民主德國的快速發展表示驚訝。那裏的人們多年來一直在電視上觀看西方廣告，所以熱切渴望那些可望而不可即的產品來到他們身邊。不過，在東歐和蘇聯則是另外一種情形。在那裏，百事可樂一直處於領導地位。為了擺脫落後局麵，郭思達和他的董事會決定，1995年前投入10億美元用於新製定的“起跳計劃”。之前，可口可樂產品在易貨貿易中所占的份額一直不大。現在，公司決定直接在波蘭和羅馬尼亞投資。一位資深羅馬尼亞官員說道：“可口可樂是我們新生活的象征。它將給老百姓帶來工作機會和多彩的生活。”人群聚集在華沙街頭，夾道歡迎第一輛可口可樂運輸車的到來，這一情景不禁讓人聯想起二戰時人們熱烈歡迎美國坦克裝甲車的那一幕。1993年年底，可口可樂取代百事可樂，在原先的東盟國家中處於領導地位。阿爾巴尼亞甚至還沒有製定有關外商投資的法規，可口可樂公司的法律顧問為了使軟飲料順利進入該國，熱情幫助他們起草了相應的政策和法規。
當蘇聯解體後，可口可樂立即在烏克蘭成立了合資企業，並與莫斯科的合作夥伴共同投資，建立了一家濃縮液生產廠和2000家市內銷售點。為了顯示雙方化幹戈為玉帛的誠意，那些圓形的金屬攤位都是由以前製造導彈的一家蘇聯工廠製作的。可口可樂公司後來又宣告，它將在聖彼得堡（蘇聯城市列寧格勒的舊稱）建設另外一家巨型瓶裝廠。“我們致力於在蘇聯建立一條現代化的軟飲料生產線，使生產出來的產品不僅能夠滿足整個蘇聯消費者的需要，而且能夠獲取巨大利潤。”唐?基奧強調說。因為當地的經濟狀況不好，公司能夠雇用到一些受過高等教育的新員工。公司一名曾是物理學家的軟飲料銷售人員現在發誓說，要將自己的全部精力投入到可口可樂的全球業務中去。