1899年12月28日上午10點，大約20個人在亞特蘭大總部開會。所有銷售員、分支機構管理層和總部職員都聚集在一起，這在公司曆史上還是第一次。其他“親密的、有幫助的朋友”也應邀前來建言獻策。到場的人士中，幾乎有一半是坎德勒的親戚。他們討論了近4個小時。
我們無法得到那個離新世紀隻有幾天的、具有曆史意義的會議記錄，但我們可以設想一下大致的情況。首先，坎德勒概述了公司的財務狀況。“幾乎沒有公司的財務狀況會比我們公司更好”。（這句話引自1900年1月11日發表的《可口可樂公司1899年財務報告》下麵的場景也是根據這篇財務報告設想出來的。）他還講，在這一年中，公司的糖漿銷售量超過28萬加侖。“先生們，我們今年銷售了將近3600萬杯可口可樂。我們現在擁有現金20多萬美元，房地產價值約5萬美元。我們取得這些業績的成本支出是，去年廣告費48,000多美元、批發商回扣支出38,000美元、被逼上繳戰爭稅11,000美元。必須補充一句，我希望我們能夠通過官司把那些本來不應該繳納的戰爭稅拿回來。”
坎德勒還對二月份超過11,000加侖的銷量表示特別滿意，這個數字說明了可口可樂冬季銷售強勁的增長勢頭。在對全國的經營情況進行了總結之後，他宣布，最近在剛剛脫離西班牙殖民統治的哈瓦那雇用了一名員工。這位新招聘的員工將在古巴和波多黎各開拓可口可樂業務。目前，這些島國的糖漿銷量已經突破了1000加侖。一陣歡呼聲之後，弗蘭克?魯濱遜一邊靜靜地向大家展示可口可樂本年度的新廣告，一邊解釋這些戶外廣告是如何安裝的、將派送多少張免費禮券、為什麽會在下一個年度的日曆上繼續使用希爾達?克拉克的形象，等等。
隨後，會議進入了群眾評議階段。一陣尷尬的沉默之後，人們開始討論起他們平時工作中出現的各種問題。分支機構管理層希望更多的授權；總部希望提高分支機構的盈利能力，特別是持續虧損的紐約和洛杉磯市場。旅行推銷員希望獲得更好的業務指導。為此，阿薩、弗蘭克?魯濱遜和薩姆?多布斯都分別介紹了自己的經驗。有些時候，總部的職員相當繁忙，沒有誰向旅行推銷員介紹任何情況。在阿薩宣布薩姆?多布斯負責銷售人員管理、弗蘭克?魯濱遜主管廣告業務之後，這些矛盾都得以解決了。