在這個續集盛行的年代，曾經風靡全球的管理學經典著作《藍海戰略》也終於推出了續篇《藍海戰略2：藍海轉型》。此書一經問世，就成績斐然，幾星期內就登上了《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》等暢銷書排行榜，包括簡體中文版在內的28種語言譯本也將出版。與第一部《藍海戰略》相比，這部續作有哪些特點和新意，又有哪些主要看點？
首先，如果說《藍海戰略》是一本有關“為什麽”的書，《藍海戰略2》則是一本有關“怎麽做”的書。《藍海戰略》通過翔實的曆史和現實案例展示了“紅海競爭”的局限性和開創“藍海”的必要性，並以係統性的框架和工具解讀了成功的藍海行動背後的戰略邏輯。《藍海戰略2》回答的則是“怎樣才能從紅海走向藍海”的實際操作問題。金和莫博涅列出了五個行動步驟，每一步都由具體的藍海工具和框架啟動、引領和推進。對於渴望開創藍海的組織或個人而言，這是一本具體而細致的實踐指南，它將“藍海轉型”這一看似複雜而艱巨的工程轉化為循序漸進、易於掌握和實施的係統進程。
第二，《藍海戰略2》雖是一本實操指南，但在理論層麵亦有新的拓展，可以說是藍海戰略2.0版。《藍海戰略》一書挑戰了在戰略管理領域占主導地位的競爭戰略理論，為企業戰略研究帶來了範式性轉變。《藍海戰略2》則以“市場開創戰略的增長模型”對創新和市場開創的不同方法進行歸類總結。此前很多人認為開創新市場意味著對現有產業的“創造性破壞”或“顛覆性創新”。《藍海戰略2》則認為，這兩種方式僅僅解釋了藍海開創的部分情況。更多的藍海新市場是通過“非顛覆性創造”的方式開創出來的，這意味著開拓新市場、新需求和新增長並不一定以淘汰現有產業和企業為代價，而應在更廣闊的市場空間中創造共贏。