2001年，廣州華南板塊星河灣項目的亮相，把工作室在中國房地產行業的影響力推到了一個新的高點，《大盤時代》成為業內人士相互傳閱的力作。在星河灣全新市場理念和模式衝擊下，當時在中國房地產行業排名老大的珠江合生朱孟依力邀工作室北上，為其進軍京津的戰略布局進行策劃。
工作室進京同樣是來趕考的。大北京是什麽概念，不是像華南板塊隻是廣州一個城市片區，也不是一個城市，而是多個城市組成的城市群，包括北京、天津、唐山、保定、廊坊麵積數萬平方公裏的區域，這跨度超越了我們過去的空間尺度和視野高度。如果隻是一個房地產項目策劃，可能不需要對“大北京”做更深入的研究，可是我們是要為當時最大的房地產企業做城市戰略布局。
工作室這個戰略谘詢機構很有意思，經常會遇到“喝頭啖湯”的機會。既遇之則安之。我們在剛剛弄清楚“大盤”規律的基礎上，開始研究城市群、城市帶、世界城市、衛星城市等一係列新的概念和理論。
快速學習、與時俱進和不斷創新是工作室的三大法寶，也是一個戰略谘詢機構的基本功。好在王誌綱在甘肅社科院工作時對區域經濟做過深入研究，當新華社記者時為解決區域發展問題曾走訪全國許多省市領導，向中央提出很有價值和分量的內參建言，當時北京戰略中心總經理路虎是東北師大區域經濟的博士。
經過幾個月“在戰爭中學習戰爭”的過程，工作室對“大北京”未來的發展格局有著自己獨特的判斷。這個判斷不同於政府主導性的區域規劃，也不同於大學主導性的理論研究，我們認為要“大北京”的格局需要兩種力量推動，政府力量和市場力量。作為一家民間戰略谘詢機構，我們的目標和使命應該是在市場力量上，為中國的民營企業在“大北京”區域經濟發展中尋找新商機，創造新模式。