因為其較低的交易成本，新的去中心化點對點市場將會促進許多新形式的經濟活動。其他的去中心化係統，不管是獨立的或是植入到傳統私營企業或市場中的，在過去都可能會有在數字交易中信用不足的情況，因為過去其潛在市場太小以至於不能吸引私人資本，或者因為區塊鏈技術降低了其運營成本。這一章的末尾，我將討論一些當前的例子。
首先，讓我們思考一下去中心化點對點市場更廣泛的未來。隨著時間的推移它能持續保持民主嗎？或者，我們會看到代表私人資本的中間“階層”的出現嗎？我們應該期望它沿著類似無許可互聯網商業化的軌跡發展，即在初期去中心化之後出現廣泛的重新組合以及對市場價值的大規模占領，再通過像亞馬遜、穀歌、Facebook這樣的公司的出現體現出來嗎？
我們已經目睹了比特幣這個被許多用戶廣泛使用的去中心化點對點支付係統的出現。下麵我們再看看在其他交易係統中創造價值的基本功能也是很有意義的，不管其是否數字化、是否去中心化，然後再看看我們從近期這些例子中可以學到什麽。
關注、搜索和發現
隨著萬維網在1994年之後迅速發展，任何一個可以上網的人都可以在網上發布內容供他人訪問。大量分散的信息流幾乎瞬間就促進了一係列輔助搜索引擎和目錄的出現——其中包括雅虎（最初靠人工管理網址目錄的網站）、Lycos（最早提供信息搜索服務的網站之一）、Infoseek（早期最重要的搜索引擎之一）、Altavista（全球最知名搜索引擎公司之一）等。這些搜索引擎能夠索引和組織網絡信息，並保持一定的全麵性，但它們不能用自動化的方式提供任何可靠“質量”的信息。我們一直沒有很好的搜索引擎讓我們不僅找到想要的，而且能切合我們的需求——即一個可靠的搜索和篩選係統，直到1998年穀歌的出現。在接下來的十年裏——隨著數字信息變成更小、更多、更專業的信息單元，比如社會媒體文章和微博——另一個中心化的媒介——Facebook將成為主導，成為搜索中“人-網絡-調節”的仲裁者。