和摩根建富一樣，摩根士丹利在20世紀60年代初是溫文爾雅的樣板，但而後就發生了徹底的轉變。60年代初，它充滿了勝利者的自信。在華爾街2號，有20多名身著布魯克斯兄弟公司名牌西裝和飾有交織字母襯衫的合夥人在拉蓋辦公桌後工作。這個飾有英國狩獵圖的工作區有著一種神秘的力量，正如一位合夥人所言：“很少有像這樣的地方，一個電話就能籌到1億美元。”(1)摩根士丹利的合夥人在生意上不搞蓄謀控股投資，不與他人競爭，也不粗魯地拉生意，他們與客戶保持著排他性關係。他們在從其他公司招聘人的時候，總是要先禮貌地征得對方公司的同意。
一個承襲了輝煌遺產的公司總是尊重傳統的。老摩根財團以發放金幣的方法鼓勵合夥人參加會議。現在則變換了一種形式，摩根士丹利在合夥人參加會議時，發給他們10或20美元的鈔票。缺席者的份額將被到會者瓜分。因此，唯一一次全體合夥人都出席的會議是在一個暴風雪的日子，那次大家都想著能大撈一把。
在20世紀60年代，想要吸引畢業生到華爾街工作是很困難的，因為學生們都在抗議越南戰爭。當弗蘭克·貝蒂托去哈佛商學院，到學生中招募職員時，他一無所獲，獨自一人待在教室裏，直到有位教授於心不忍，走過來與他談話。盡管摩根士丹利的合夥人大多來自普林斯頓、耶魯或哈佛，但他們的背景卻各不相同。摩根士丹利和老摩根銀行一樣，盡管被帶有成見的人不公正地稱為社會登記公司，但還是樂於接受家境貧寒卻天賦很高的青年。比如日後當上總裁的迪克·費希爾，當初就沒有勇氣去求職，因為哈佛商學院一位教授對他說，摩根士丹利用人標準包括出身、天賦和金錢三個條件，而其中有兩個條件他都不具備。
盡管如此，高級合夥人的傲慢有時實在令人難以忍受。有一次，費希爾與一位合夥人開車去加拿大，做丘吉爾瀑布水電項目的工作。在邊境上，一位移民局的官員盯著後排的費希爾向那合夥人問道：“你後麵的那人是誰？”合夥人答道：“我是一個人旅行。”當移民局官員示意他所問的是後排的人時，那合夥人粗聲答道：“他誰也不是，不過是一個統計員。”(2)