我認為現代社會，從事設計之外的人學習“設計力”也非常有意義。“設計思維”作為商務工具，早已備受矚目，但實際上，為改善經營與解決難題做出更大貢獻的是設計思考之前的“實踐階段”。
有成品作為參考的設計很簡單，不過與之相對，看不見答案時會令人感到不安，不習慣的做法會讓人躊躇，最終，很多人都會選擇用相同的方式不斷進行設計……
這種環境下，也有著任何人都能切實進行設計實踐的方法。那就是本書第2章所描述的“去掉明顯錯誤的選項(即使暫時無法看見答案的全貌，也朝著正確答案靠近)”這一手法。
不僅僅是設計，麵對一些毫無經驗，也沒有設定單一目標的商務課題之時，樹立大局觀的同時提升工作質量是非常重要的。無論是大企劃，還是獨自為部門設計一張小海報，都應保持這種態度。
至今為止，我巡遊日本各地，舉辦麵向並非設計師人群的“提升設計技能”相關的研討會。研討會之後，我常常會收到一些類似“那一點真是幫我大忙了”的感想，其中最常被提起的果然還是設計時定義“這是錯的”這一流程。
總之，在今後的時代裏，以下兩點一定會成為人們的追求：
①積極地從零開始，去做沒有先例的事情
②一旦開始某件事，就盡可能地讓它長期持續
要想滿足這兩個條件，一開始就需要定義“這是錯的”。
一旦弄清楚了錯誤的方向，正確的靈感與構思就會自然而然地浮現。