或許在未來的城市競爭中，成都注定要走一條人無我有、人有我獨的差異化之路。
在對成都城市性格的了解基礎上，成都未來發展的關鍵不是如何補好工業化的課，而是如何緊緊圍繞這座城市的“魂”，引爆成都那種看不見摸不著的軟性競爭力。
有這樣一個有趣的細節：一家台灣著名製造企業的董事長正考慮到內陸進行戰略布點，他選擇投資城市的做法與眾不同，就是分派自己的高層管理人員選擇不同的若幹城市生活和工作，看去哪個城市的人能待得住，結果發現，那些派往北京、上海、廣州的員工隔一段時間就想往家跑，隻有到成都來的人能堅守陣地，甚至是有些樂不思歸了。於是，這家董事長毫不猶豫地決定將企業的新總部落戶成都。
這個小例子說明，雖然成都的空間區位無法和東部媲美，但憑借獨特的城市環境和生活氛圍，其輻射和聚合能力卻絲毫未受到區位的影響。
城市的競爭歸根結底是人的競爭，也是以人為本的競爭。成都的魅力不僅來自於先天的稟賦，更來自於長袖善舞的成都人。
凡事都有兩麵，在成都與其他城市競相發展工業經濟的時代，成都人劣勢盡顯：熱衷投機、熱衷務虛、熱衷短期行為，缺乏實業心態和實幹精神，悠閑懶散、好逸惡勞、效率低下，缺乏為大企業發展所必需的大批量產業技術工人，以至於有人得出這樣的結論：數千年的盆地意識養成了成都人易滿足、易自得、小富即安的消極心態，缺乏遠大目標和做恒產的恒心，所以成都不可能產生大企業家。
但當成都著力打造“西部之心”，服務於其他城市的時候，成都人的特長盡顯，那就是“善於經營，勇於創新，優於生活，長於兼容，勤於服務，敏於時尚，嫻於文化，精於品味。”長袖善舞的成都人更是把成都的設計、廣告、傳媒、會展等產業做的風生水起。此外，成都人不僅善於經營，也敢於消費。成都的商品零售總額、人均汽車擁有量在西部乃至全國都處於領先地位。