【編者按】戰略就是預見。今天廣東、山東和上海的發展態勢，印證了這篇寫於20多年以前文章的判斷，王誌綱的成功預見實質上是對規律的把握和方法論的勝利。時至今日，動態、辯證、發散的思維方式仍然是王誌綱工作室進行區域經濟和產業策劃的製勝法寶。
《華東歸來話廣東》
（一）
從上海回頭看廣東，深感廣東繁榮的後麵潛藏著深深的危機，最大的危機是不知危機。
從上海回頭看廣東，站在華東看廣東，我看是危機四伏，除了產業結構層次較低，同構性矛盾大外，關貿總協定締約國地位恢複後受到最大衝擊的將是廣東。危險的是人們麵臨危機而不清醒，廣東部分人還沉浸在鶯歌燕舞，自我感受極佳的狀態裏麵。
上海灘的人，華東人一旦覺醒，廣東是很難與其比擬的。從某種意義上說，80年代廣東經濟的成功是自由放任、無為而治的成功。計劃經濟不發達，看起來是壞事，進入發展商品經濟的新時期卻成了好事。
回首80年代，相對於華東，廣東有幾大先天不足，這幾大先天不足伴隨時勢轉換反而成了它在新機製中的最大後天優勢。
第一個先天不足：計劃經濟對廣東改造得不徹底。因為廣東的經濟地位不是太重要，不是國民黨的經濟中心，沒有必要進行脫胎換骨的改造。
第二個先天不足：作為“化外之地”，作為“準備打仗”的前沿地帶，計劃經濟時期國家一直沒有進行大的投資。這一先天不足反而成全了廣東，使它在機製轉換時，計劃經濟體製的因襲較輕。
第三個先天不足：當地人正統文化素養相對淡薄，重運作，而不重理念，又有崇商的曆史傳統。隻要時機成熟，其原始經濟意識很容易就煥發出來，而這種小商小販意識天生又是同市場經濟相吻合的。故稱廣東人得風氣之先，名符其實。這個風氣就是商品經濟風氣。新風氣同崇商傳統一經結合，繁榮的創造成了必然。