"山雨欲來風滿樓"、"大兵壓境白雲山"，這橛觸目驚心的黑體標題，打在一本本黑色封麵的"絕密文件"冊上。
"大企業病"、"創新萎縮症"、"產出模糊症……類似的毫不留情的診斷，寫在每一章節的"問題與對策"中。
這是一套總共有20多萬字的《迎接新世紀——白雲山企業集團公司戰略發展與對策研究》，是迄今為止白雲山集團董事長貝兆漢的“超級機密”。它隻保存了兩本，一本鎖在白反雲山集團董事長貝兆漢的保險櫃裏，一本則留在主持起草人王誌綱的手中。
貝兆漢把它稱之為呼風喚雨的"企業通書"。
貝兆漢是廣東著名的企業家，1986年"廣州十大傑出公仆"之一。他領導的廣州白雲山製藥總廠原為農墾係統白雲山農場的一個製藥車間，1976年貝兆漢被派往該廠任黨支部書記兼廠長時，工廠隻有20多個職工，20多萬元固定資產，一間不足200平方米的廠房，貝兆漢在沒要國家一份錢投資的情況下，用十來年時間，奇跡般地創造出了一個年產值十多億的綜合性大型企業集團。
貝兆漢的經營藝術的成功實踐在廣東企業中具有代表性。早在1988年，王誌綱就曾報道過他"超前決策"的經驗，總結了他經營之道的核心——如何認識和利用經濟生活時間差的問題。
"應該承認經濟生活中的時間差。改革開放越深入，商品經濟越發展，經濟生活中的這一現象則表現得越突出。"貝兆漢說，"客觀上既然存在著時間差，企業領導人在經營上就不應墨守成規，而應敢於利用時間差，適時有度地做出超前決策。"在這方麵，同貝兆漢曾有幾次的成功記錄。
第一次是1978年，這時雖也打倒"四人幫"，但"左"的幽靈並未徹底清除，特別在用人政策上表現尤甚。就在這種條件下，貝兆漢冒著風險，大膽從社會閑散人員中招納科技人才。用人政策上的這一超前行為，使白雲山製藥總廠得到了許多長期政治受歧視但業務出眾的人才。正是這些人才，奠定了白雲山起飛的科技基礎。