我們常常遇到這樣的企業家：他們在正確路線下是模範，在錯誤路線下也是模範。如何防止成為錯誤路線下麵的模範，是企業戰略決策的靈魂。從這個意義上說，戰略高於管理。
管理是一種日常性的行為，側重於關注企業內部，追求的是正確地做事，即按正確的方式和方法精確地做事，追求效率與效益，注重製度和規範，講究工作流程和組織結構的改善，強調戰術動作的實用性和專業性，重視產品與服務的質量，追求銷售業績與市場占有率。
戰略則是一種非日常性的行為，側重於關注企業外部(市場)，追求的是做正確的事情，即確定哪些是對企業最有價值的事情，主張工作流程、組織結構與運行機製的重構，倡導企業文化的變革和企業核心能力的提高，注重新的價值觀念的導入，捕捉重大的機會點，謀求超常規的發展與跳躍，追求“不戰而屈人之兵”的競爭優勢與經營境界。
管理趨向於持續和穩定，通常是常規的、線性的、漸變的和量變的；而戰略趨向於大的轉型，通常是超常規的、非線性的、突變的和質變的。
管理主要著眼於當前的目標和使命，是基於過去，把握現在；戰略則是高瞻遠矚，徹底變革，是基於現在，經營未來。管理著重於物質層麵和有形要素，戰略更著重於精神(價值觀)層麵和無形要素。總之，管理的實質傾向於“守成”，而戰略的實質傾向於“創新”。
當然，管理與戰略、守成與創新之間並不是完全對立的關係，而是對立統一的辯證關係。當企業的戰略創新因傳播擴散(追隨克隆)或競爭者的超越而逐漸失效之後，該戰略創新就蛻變為一種常規性、普及性的東西，就不再屬於“創新”，而轉化為常規性的管理(守成)的範疇，成為一種模式化的東西廣為流傳。當越來越多的企業在同一戰略模式下運行時(即戰略同構)，導致同構競爭日益加劇，新的戰略創新需求就變得十分迫切，於是又催生了新的戰略……如此此消彼長，呈階梯式上升(見下圖)。