記者：我想很多人一定都有這樣一個問題要問您，這兩年王誌綱為什麽沉寂了?
王誌綱：今天上午演講結束後，新華社記者采訪時也問到了這個問題，我是這樣回答的：“鮮花怒放時，自然招來無數的蜜蜂。然而一旦到了結果的成熟期，蜜蜂便不會來了。”
記者：財智時代的策劃人充當著怎樣的角色?
王誌綱：策劃是財智時代的產物和先聲，是財智時代的生力軍，鑄造了知識和知識分子的尊嚴與輝煌。策劃人是財智時代的幕後智者，必須強化這種意識，淡化自我。在市場經濟早期，淺水區的時候，策劃一招鮮吃遍天，一個招數、一個點子就可以使企業獲得一種新發展，這並不能說是策劃的偉大，隻能說是市場經濟的幼稚、不成熟、不完善，策劃人在這種形勢下，被捧成明星的角色，這是趕小海的層次。真正進入到了市場經濟的深水區，真正的英雄不該是導航員、策劃人，而是船長、企業家。這個時候，不論你承不承認，主角已讓位給了企業家。策劃人發揮的作用已不再似趕小海時那麽大了，因此，策劃人就必須退到幕後，這是明智的選擇。當企業、項目獲得了很大成功的時候，策劃人的角色價值才會被認同。策劃人頂多像張良、諸葛亮，其發揮的是謀士的作用，做的是幕後工作。
記者：策劃圈有劃定派別之說，您認為您的工作室屬於怎樣的風格?
王誌綱：我們隻是想追尋、探索、建立一個具有中國特色的商業思想庫，既存理論根基，又有大量的實踐案例，你問我屬於什麽派，我自己都搞不清楚，就叫做探索派吧(笑)。探索派有很大的風險，做不好就會摔跤，這也是許多人所期望看到的，就像登山一樣，遭遇雪崩你會死掉，有人會因此而幸災樂禍，但探索者的追求長留天地間。“策劃，是下地獄的活兒，同時又是挑戰智慧極限的活兒。”我常把這句話掛在嘴邊。