日本的企業經營者們會以一種近乎宗教的情懷去打磨產品，任何一種服務性產品做到極致都被稱為“道”，例如茶道、花道，一旦你從事了這一行業，即便你是為他人提供服務，你還是會獲得大師般的崇敬。
今天的中國，社會經濟發展正遇到一個由量變到質變的節點，其中一個重要標誌就是從“平台為王”到“內容為王”，從追求數量到追求質量，從追求規模到追求品位，從普及到提高。
此前的中國，誰會搭平台，誰就能發財，最典型的莫過於房地產老板，用幾個億把地一圈，忽悠兩個概念，等著地價漲十倍，套現走人。那時，幾乎沒有人願意下真功夫去提高平台的附加值，因為吹糠見米，賺錢太容易了。20年前，我們幫那些地產老板做策劃的時候，房地產還有些含金量。那時候，老板們不懂規劃，不懂設計，不懂園林，不懂營銷，不懂廣告，不懂物業管理，不懂經營活動，要手把手地教。之後，內地的這些“學生”漸漸超過了香港，甚至超過了美國。但遺憾的是，由於錢賺得太快，上了台階後，大多就不再願意投資內容，而隻是不斷快速複製平台了。
這些年來，我一直深有感受：中國的變革和進步，必須有危機。日子好過，“好人變壞人”；日子難過，“壞人變好人”。中國所謂的十大房地產首富，現在有幾個不是在順水推舟，有幾個還在不斷開拓？而真正屬於他們的創新，都是出自未成名之時，出自生死攸關之時，出自被人輕看之時，出自練功將死之時。
記得20年前我們研究中國的水療，那時條件有限，一邊看電影《虎口脫險》，一邊琢磨什麽是土耳其浴。20年後，借助市場經濟的力量，中國的水療無論是規模還是服務，都已做到了世界第一。如果這時還慕名去土耳其考察，你就會發現即使最正宗的皇家洗浴也遠落後於中國。我們國家有個特點，隻要條件允許，環境適宜，就不愁沒有奇跡發生。但中國在追求數量、追求“高大上”的同時，產品質量屢屢出現問題。這方麵得好好向日本學習。