一個產業的發展總要尋找新的“轉世靈童”，呼喚新的產品、新的平台。中國的旅遊不過是小荷才露尖尖角，誰能夠把握住不同階段的曆史機遇，搶先一步打造相應的產品或平台來承接巨大的市場能量，搶先一步做出樣板，誰就能獲得豐厚的回報。
時光流轉到2008年，雲南西雙版納的一家名叫海誠集團的發展商找到我們，問計戰略。
老板是本地人，在西雙版納屬於實力派，但覺得本地舞台太小，意欲到外地發展，而且，已把觸角伸到了昆明、普洱等地。我聽完基本情況後，毫不客氣地告訴他：西雙版納是塊寶地，那麽多大佬想進都進不來，放著這麽寶貴的資源不去深入挖掘，你還要出去，真是緣木求魚。你感到有局限，隻是因為版納的價值沒有得到充分挖掘。版納雖小，卻是個龍種，具備世界級影響力。正因為如此，才有那麽多大財團趨之若鶩。雖然他們實力更為雄厚，但是對於當地的情況，對於東南亞的情況，沒有你熟悉，你“生長在這裏，每一寸土地都是自己的”。對於那些大佬來說，版納項目隻是眾多項目中的一個，而對於你來說，一個戰略性項目卻是生死攸關。大家共享一個“天時”，均分了一個“地利”，在“人和”上你能夠而且應該占得先機。
之所以說這番話，是完全得益於對旅遊趨勢的理解與判斷。
在許多人的記憶中，20世紀80年代，西雙版納是一個神秘而美麗的地方，憑借著傣族風情和熱帶雨林景觀風靡中國。西雙版納的旅遊業可以說是雲南旅遊發展第一階段的代表，曾有“不到版納，不算到雲南”之說。這時候的旅遊以觀光為主，一方麵因為人們的收入水平低下，另一方麵也沒有更高端的旅遊產品，遊客到了西雙版納，大多是去看看大象，看看孔雀舞。