王誌綱做策劃注重天時、地利、人和，他最反對的就是把策劃當作神話。任何項目，機會不成熟，條件不成熟，偏要讓策劃強行上馬，都無異於“拔苗助長”。西南的許多企業和項目目前麵臨的都不是用策劃就能解決的問題。
另外一個影響王誌綱對於項目選擇的因素就是機緣。一部分人對策劃盲目崇拜，奉為神明，把策劃當作萬能的靈丹妙藥，卻忽視了自身操作能力的重要性。另一部分人過分相信自己，忽視策劃的力量，尤其是西南，這個自古以來就出策劃家，出創意的地方，對於“外腦”多抱以一種懷疑和排斥的態度。
機會不成熟，機緣不到位，就好似“瓜不熱，蒂不落”。王誌綱雖然情係西南，但對於具體的項目來說，仍然是慎之又慎。
然而，也不盡然。
1997年7月，正在成都做一件大事的幾個人找到了筆者，擬請王誌綱為他們“把把脈”。當時，他們正在籌建.一家西南地區最大、最現代化的醫院。
按照他們的構想，該醫院將在全國率先以市場化的方法，建立一個融新型醫療模式、先進醫學技術、良好配套設施和高檔就診住院環境為一體的，強調服務、兼顧教學、延伸科研、有利實踐的高度現代化醫院；在這個醫院中，要樹立以社會服務為先導的醫院形象，要以完善的配套服務、網絡化管理來保證醫療技術水平的充分發揮，要促進校內科研成果向市場經濟的轉化，要最大限度地利用社會資金來形成自身的產業支撐，從而推動醫院、學校和區域經濟的發展，為醫療體製的改革探索出一條新路。
簡而言之，就是建立一個適應市場經濟需要、服務人民健康、具有造血功能、實現良性循環的經營實體。
其目標市場定位，主要是針對具有相當收入水平和消費能力的“富裕階層”，按沿海老百姓的口頭語，我們姑且叫它“貴族醫院”。