放下報紙，王誌綱立即召集工作室全體工作人員，針對“世博會”項目，召開緊急工作會議。
“我同正衝廳長打的那個賭，勝敗輸贏已見分曉，我的預測被事實所證明，顯而易見，世博局現在痛定思痛，這對他們調整思路不一定是個壞事。勞而無功，歸根結蒂是因為還缺乏一個統帥全局的有效思路，還缺乏一個能夠讓人叫絕的理念。在昆明時，我就一直思索著一個問題——雲南為什麽要搞世博會，我認為回答這個問題的答案隻有兩種選擇。一是為辦世博全麵辦世博會。按這種思路，世博會能開起來就算成功，散會就拉倒；另一種思路是為雲南的騰飛而辦世博會，按這個目標，就得調換思路，就得跳出世博會來辦世博會，把世博會作為撬動雲南經濟板塊的支點，做出一番大事！”
幾個助手知道，“首席”(王誌綱工作室的下屬們都這樣稱呼王誌綱)要“發功”了。馬上有人按下錄音機的開關，記錄下王誌綱一段精彩的論述。
當前，我們正處在向市場經濟全麵邁進的時代。這是一個到處都是熱點的時代，這是一個信息爆炸的時代，在這個到處都充滿競爭、風雲變幻的時代中，雲南要想超常發展，要想徹底打一個翻身仗，就必須尋找一個超常發展的機會點，而世博會正是這樣一個千載難逢的機會。因此，我們必須通過世博會來全麵提升雲南在全國的地位。
市場經濟是一種發散型經濟，雲南要想超常發展就必須把自己納入市場經濟之中，但要把自己納入這種市場經濟，首先要看你的做法、行為是否符合市場經濟的標準和要求。因此，要想通過世博會來提升雲南，關鍵是要用符合市場經濟規律的發散型思維和超常規做法來看待和運作世博會。
這樣做，是一件關乎雲南今後發展的大事。要做好這件大事，首先應將思維方式從常規轉變為超常規，即將封閉的思維轉換為發散的思維、將線性思維轉換為複合型思維、將量入為出的思維轉換力量出為人的思維，用大經營的思路來統領全局，站在雲南第二次創業的戰略高度上來認識世博會的意義，傾全省之力，整合海內外一切可以整合的資源來做這件大事。取乎其上，得乎其中，隻有這樣，才能產生良好的效果。