園林“易幟”之後，下一步該怎麽走？
現在輪到新老板門的董事局傷腦筋了。
這次收購究竟是上天堂，還是下地獄?董事局發生了非常激烈的爭論。“天堂派”認為，這個莊園有很多潛在的資產，有很多閑置的土地和其他資源，如果開發得好，把潛在資源盤活了，推向市場，就可以獲得豐厚的回報。“地獄派”認為，我們集團是做音響、做電器的，現在是狗拿耗子多管閑事，去收購一個度假村，究竟能不能操作得了？如果操作不了，就會把我們套死。
開了無數次的會，發了幾籮筐的言，熬了數不清的夜，苦了數不清的臉。
最終，“天堂派”占了上風，將莊園稍做梳理。以度假村的形象向市場推出。
然而經過一年多的實際操作，盡管他們處處開源節流，“勤儉持家”，一年之內仍賠進去上千萬元，莊園沒有任何起色。
“上窮碧落下黃泉，兩處茫茫皆不見”，出路在哪裏呢?
但果真隻能下地獄嗎?
新老板們感覺到自已實在已經精彈慮竭、水盡山窮了，於是千方百計找到了策劃家王誌綱。
王誌綱在園林中實實在在地住了三晚，轉了三天。他看得非常仔細，也非常周到。不僅看了園林的內部資源，還看了山莊的周圍環境。
三天以後，王誌綱拿出了自己的“診斷結果”，和盤托出了自己的全新對策。
王誌綱一針見血地點出了接手企業之所以找不到出路、些下了“地獄”的症結所在——“自戀情結”。
第一，你們的失敗，不是項目本身的失敗，而是你們的思維方式的失敗。你們是一種傳統的思維方式，在這種思維方式下，就像在沼澤地裏走路一樣，越陷越深，不能自拔。比如說，你們把這裏作為渡假村來考慮，你們說你們的水上設施如何如何好，你們的卡拉OK如何如何好……但是這些東西在深圳都有，而且比你們的更好，你們沒有特異性；